关于企业管理的演讲稿8篇。
关于企业管理的演讲稿【篇1】
各位领导：
对于今天研讨会，我谈谈自己的认识，企业管理发言稿。我谈三个问题：
一．经营管理制度化。
1．当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容。
经营管理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营管理全过程，企业的一切生产经营活动都受它的支配。经营管理思想的正确与否直接决定了企业生存发展是走向正面还是走向反面。近年来，国内外企业经营理论和实践都有新的发展和发生着深刻的变化，主要表现在：
①．对人的管理更加重视，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性，建设企业文化，培育企业精神等。
②．对生产经营系统和管理组织结构更加强调变革，提出“企业再造”的新思路。即将工作单位划分的基础，从职能变成以流程为基础。换言之，是对企业重建，组织结构按流程重组。
③．对管理的组织性、系统性更加重视，提出了建立学习型组织，进行五项修炼的新理念。五项修炼是：
a．锻炼系统思考能力（把企业看成一个系统）；
b．追求自我超越（鼓励人们精益求精）；
c．改善心智模式（和职工用新的眼光看世界）；
d．建立共同远景目标（企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原则）；
e．开展团队学习（激发群体智慧）。
④．对无形资产的管理更加重视，保护知识产权成了企业管理的重要内容之一。
⑤．信息化成了企业追求的目。
2．当前企业经营管理制度的情况。
科学管理是现代企业的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分发挥企业内部各类资源的组合效益，增强企业活力和竞争力。我公司原有的规章制度是比较完善的。今年转制为民营企业后，根据企业的实际对某些制度进行了细化，同时发文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各类证件原件管理和借用制度，经营管理方面有：接工奖制度、工程投标资料计费制度、分公司经营承包管理制度，综合管理方面有广州地区、开平总部地区办公室管理和经营管理制度（包括财务审批制度），此外，还有董事会会议记录、重要会议形成“会议纪要”制度，等等。尽管现有制度还未很完善，但足以涵盖企业经营管理的正常运作。我认为，在企业不断发展、科技不断进步的情况下，经营管理制度是不断逐步完善的。
3．经营管理、生产管理如何制度化？
制度订立之后，要靠人执行。人的行为、企业行为100%按制度执行，才能制度化。我觉得，要形成三个机制：
①．实行民主管理，正确运用决策机制。决策机制是经济主体对企业的生产、交换、分配和消费等经济活动作出抉择的机制。我公司的决策机制相对比较完善，基本上通过董事会或领导班子讨论形成企业决策，制定文件，形成制度。但必须保持制度的稳定性、连续性，不要朝令夕改。
②．明确岗位职责，完善约束机制。建立岗位责任制，充分发挥部门管理的计划功能、组织职能、指挥功能、控制职能和协调职能，使部门尽其职，员工尽其责。对于项目部，要专人管理，引导其遵章办事，一切行为执行企业制度。
③．实行人性管理，建立激励机制。对岗位职责完成得好的或不好的，不管是部门、员工，还是项目部，都应有年终考核和奖惩制度，充分调动广大员工执行制度、做好本职工作、为企业创造效益的积极性。
二．如何开拓业务？
我公司已有《分公司经营承包管理制度》和《接工奖制度》，对“资质经营”而言，在开拓业务方面起了积极的作用。但与浙江建筑企业相比，不得不承认差距甚大。从长远来说，要真正开拓业务，我觉得要做好方面工作：
①．质量取胜。当代格言是：管理是灵魂，质量是生命。优良工程是无声的广告。好的工程衍生好的项目经理，好的项目经理自来众多工程业务。这方面大家都是行家，我不用多说。但当前我们搞的质量、安全、环保“三合一”认证，是董事长高瞻远瞩的决策，也是势在必行的措施。但管好当前在建工程质量和安全生产十分重要。
②．引进人才。资质靠人才，质量安全管理靠人才，技术进步靠人才，当今企业竞争是人才竞争。赢得人才，企业才有发展。人力资源管理十分重要。
③．信息管理。信息管理是公司的一项基本制度，是企业正确决策的前提和依据。信息，包括：综合信息，如国家、地方法律法规、政策文件，社会经济、科技发展动态；行政信息，如地方政府文件、各类公文、电子邮件；业务信息，如工程交易、招投标公告；还有人事信息，财务信息，发展信息等。及时收集信息，对业务开拓同样重要。
④．扩大联营合作伙伴。
⑤．提高招投标管理水平。
三．项目安全生产与资金控制建立什么制度？
1．国家与地方安全生产地方的文件已经很多，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和《建筑工程安全生产管理条例》，我认为，我公司无须再另开炉灶建立制度，只要健全安全领导小组的责任制，派出专人深入工程项目部，管好安全生产则可以了。
2．资金控制方面，现有财务制度在资金控制上已经有很多规定，如各级开支限额、金额层级审批、项目财务月报或季报等。我建议，还要建立财务监督和财务审计制度，进行资金运用评价、控制和分析资金耗费、计算资金的回收、考核经营财务成果等。可直接由监事长领衔定期审计。
关于企业管理的演讲稿【篇2】
尊敬的领导、同事们：
大家好！
我认为自己有能力将我公司设备管理工作做好，理由是自己作风踏实，历来的工作都能很好地完成，又有不断进取的精神，有过与机械打交道的经历和一定的机械设备方面的常识和知识。
我的打算是做好我们公司的设备管理工作，减少故障的发生和使发生故障的机械设备得到即时在修理，在保证需要质量的前提下，让故障设备的停机时间在尽可能短的时间范围。设备的管理工作做好了就保证了生产设备的正常运行，从而保证了我公司水泥生产经营指标的完成。
我认为设备的管理，首先，无论是从新设备进厂到技术档案的建立、移交、使用再到保养、维护、进行检修，检修后的验收要地在遵循有章可循前提下，有序地来管理。如新设备进厂在安装前就要将易损零件的图纸绘制出来，不至于等到机器出故障需要更换零件时才再来画图，加工，这就延长了停机的时间。
设备的综合经营管理打破了设备管理局限。在维修的传统观念，但不是否定设备维修的重要性，相反还要进一步做好设备的维修工作。设备的维修工作实际上是现行的设备管理工作中最重要的部份，也是我们机电工程部主要的日常工作。
在今后的每一项检修中要有书面记录，工程技术人员列出方案以表格的形式列出工作内容，修理要求，质量要求，进行过程，验收结果，相关人员签字等内容。其目的是记录设备的“健康”状况，以为做到定期的有计划地修理前的健康档案，知道哪些设备该什么时候要进行什么样的修理。同时也明确各方面责任和总结经验提供依据。目前我们的临停和临时检修过多，今后要逐台设备排出其检修预案，做一个长期的检修计划安排。
配件方面要利用我们原检修的设备，依靠我们的能力，减少外购配件的数量，节约维修成本，但现在的技术水平满足不了这一要求。要进行技术练兵建立相应机制培养技术能手。要保证设备的正常运转，最主要的工作还是要放到日常的岗位维护上，进行“整顿”“整理”“清扫”“清洁”“素养”五“s”的具体化。同时培养和增加岗位工的维护常识。
要部门机构上形成一个有机的整体，充分发挥工程技术人员和检修人员的能力，有计划、有针对性地组织有关人员参观学习，接受新事物，培养的发现人才。在保证完成公司的生产任务的前提下，走向社会进行设备的安装和修理项目，同时开展零部件的对外加工。发展：技术改造项目的进行。国内外水泥设备的发展情况，各类型上设备、装备情况方面的了解。
谢谢大家！
关于企业管理的演讲稿【篇3】
演讲稿：
唐骏亲述盖茨与****、科学发展观的零距离接触
——摘自凤凰网
核心提示：唐骏近日在参加一场公开活动时发表长篇演讲，谈及盖茨与****、科学发展观的零距离接触。唐骏说，盖茨为中国人的大局观所震撼，而他则对盖茨解释说，这是因为中国人学习“****”和科学发展观。
唐骏也谈到了“学历门”，他说不知道自己错在**。
2010年10月30日，由华夏时报、中国ceo俱乐部主办的第四届中国ceo高峰论坛在北京举行。新华都总裁兼ceo唐骏表示，他用电视的方式全程参与中共十七届五中全会，认识到在中国需要运用东方智慧来管理企业;中国特色的管理哲学是东方智慧的集中体现，需要适应。
以下为唐骏演讲的全文：
众人面前讲话紧张是低调的男人
在我刚刚复出，就收到了华夏时报的邀请，在这里我想说两点，第一，真的是非常非常的感谢华夏时报以及全国的很多人民，感谢他们对我的理解和厚爱。
第二我想说的是，华夏时报在这个时候邀请我来参加ceo的论坛，我觉得华夏时报真的是很有品位。
今天的唐骏和四个月之前的唐骏比起来是有很大的不同，ceo论坛这个讲坛对我来说并不陌生，但是今天，我站在这个讲台上，终有那么一点点寞然，也会有一点紧张，别看我这个粗糙的五官，还是很难掩盖我内心的紧张。我也查了一下书，书上说一个正常的男人，站在众人面前，会紧张的话，这个男人是低调的男人。
今天我们在座的每一位，很多都是ceo，或者说是我们未来的ceo，在我心目当中，我也有自己心目当中的ceo，一个是我为他工作了十年的我觉得在全球的企业界当中最受人尊敬的比尔盖茨先生。还有一个就是我觉得我们现在每个人都会感受到的风靡全球的苹果公司的ceo乔布斯，这两个人风格迥然不同，看看盖茨的高贵、儒雅，以及具有对未来判断的独特的见解，看看乔布斯那种超脱的创新，那种我行我素的心态，你不得不佩服他们。
在过去的十多年当中，我仔细观察了这两个人的共性和个性，这两个人在美国也好，在全球也好，他们俩既是竞争对手，又是两个风格完全不同的最受人尊敬的ceo，看了那么多年，居然我没有看到一点点他们的相同之处，只看到了一点，这一点是什么呢？也就是在我过去的十多年当中，我听了，看了盖茨的87场演讲和录像，以及乔布斯的12场的演讲，他们俩只有一个个性，只要他能站到这个台上，他们的第一句话都是什么？我今天非常非常兴奋。
这就是美国人的风格，美国人讲究的是什么？做一个好的ceo，他必须是自信的，必须是给别人带来震撼力的，必须是具有领导力的，特别是站点再生讲台上，他更希望是什么？更希望是给在座的每一位听众带来的是震撼，带来的是自信，带来的未来，在中国人看来，这样的开场感觉有点高调，中国人最喜欢什么？
中国人我觉得更喜欢低调，什么叫低调？低调就是当你站在台上，你根本不紧张，但你却说你自己很紧张，就像我这样的，这就叫低调。
过去的2010年夏天，很热，特别对我来说，热的有点烦，什么叫烦？就是火字边的那个烦，而且是有火你还不能发，这叫什么，这叫很烦。所以在过去的一个夏天，我做了一件在我看来是一个非常非常难得的举动，我给自己放了三个星期的假，特别是在美国在西方生活过的人来说，简直是不可思议，因为对我来说，这是我在过去十六年的职业生涯当中，第一次给自己放了三个星期的长假。
这个长假我选择了北欧的一个城市，度过了我三个星期，很多人不理解，为什么唐骏过去十六年当中居然没有给自己放过假，是的，我从来没给自己放过假，为什么？因为我们在职场当中，我和别人相比，我觉得没有这种智慧，没有这种天才，如果说在我过去十几年的职业生涯当中有过那么一点点成就，无论是说十年的微软，四年的盛大，还是我今天的新华都，如果有一点点成就的话靠的是什么？靠的是运气，我觉得很多的一切对我来说好像做梦一样，感觉到所有的一切降临到我的头上的时候，我觉得好象不应该属于我，但是偏偏它属于了我，所以我只能归结成为我很幸运。
在微软十年我勤奋得令自己感动
如果再往下说，除了幸运之外，你还有什么特别的吗？我想了很久，我想不出来，但是唯一我觉得我可以拿出来说事的是什么？我比别人稍微勤奋那么一点点，什么叫勤奋？
勤奋就是延长我的工作时间，这叫勤奋，我记得当年我在离开微软公司的时候，我真的无比的伤感，离开了一个我热爱十年的世界上最伟大的企业的时候，我给盖茨先生写了一封很长很长的信，据说这封信还很煽情，煽情到什么程度？我把这封邮件**给了当时微软的一千多位中国的员工，据说很多的女员工读了这封信以后都流泪了。所以女人真的很善良很善良。
在微软的十年，我觉得我很勤奋，勤奋到什么程度？勤奋到连我自己都感动，你就知道有多勤奋。我给盖茨的信中，告诉他说，盖茨先生，我虽然不能说我是微软八万五千名员工当中最勤奋的员工，但是我也可以告诉你，在微软的八万五千名员工当中，没有一位员工可以站起来说他比我唐骏更加勤奋，其实讲的道理都是一样的。
勤奋是什么？作为一个好的员工也好，还是说作为一个优秀的ceo也好，我觉得在我们的职业的道路上，勤奋是成功的必备要素，而且是非常重要的要素。一个人没有了勤奋，我相信他离我们的成功会非常非常的遥远。
一个人成功了，他如果还是勤奋的话，我相信他会从成功走向成功，回到我刚才的话题，10年的夏天，我做了一个非常伟大的举动，选择了北欧的一个城市，度过了我从未有过的三个星期。这三个星期，给了我很多很多的启示，也让我有了很多的感慨。
我感慨的是，今天的西方对我们中国真的是非常非常关注，关注中国，乃至于关注到我唐骏，我也感受到人民币的无比的威力所在，我更感受到了作为一个中国人，其实挺好，虽然我们都是中国人，但是有些时候我们会抱怨说，中国很多地方不规范，不合理，有些脏，有些乱，甚至还有一点点烦，但是我们想一下，如果中国没有了这些，你还会习惯吗，至少我不会习惯。所以我有了很多很多的启示。这样的启示我相信对我未来的人生，未来的职业生涯，也会带来很多很多的业绩。
我们在想，怎样做好一个ceo，怎么做一个成功的ceo，特别是当今中国成功的ceo，在我看来，如果要做一个好的ceo首先你必须是做好一个好人，这种好人是什么？就是一种正直、阳光的人，什么叫阳光，在我看来阳光就是你永远是看社会正面的那一面，永远看到的是未来，这就是阳光，如果你拥有了这样的阳光，我相信你的人生，你的未来，你的职场，陪伴着你的一定是灿烂的阳光，就像我们经常说一个人你想要得到别人的喜爱，你首先要去喜爱周围的人，当你喜欢上你周围的人以后，你就会发现，周围的人也在喜欢你。
就像一个好的ceo一样，你希望你的员工爱戴你、尊敬你、跟随你，最重要的是什么，你要发自内心地去喜欢你的员工，去尊重你的员工，去感谢你的员工，这个时候，我相信员工也都会从他内心深处来感谢你。
作为一个好的ceo，同样，你要去学会包容一切，包容别人所犯的错误，我相信我们在座的每一位ceo，每一位在企业当中做高管的人，你的部下哪个不会犯错误，你想想看，如果他不犯错误，和你一样的境界的话，那你觉得你这个ceo还做得长吗？你做不长了。如果你的员工每一个人，他的价值观也好，或者说他对市场的敏锐也好，或者对技术的深度也好，都超过了你的时候，你还可能是领导吗？
所以我们要去包容。
同样的包容是什么，当周围有些对你不理解的时候，你应该告诉你自己说，这可能是信息不对称所造成的。当有很多的人对你有不同的理解，不同的看法的时候，什么是包容？这个包容就是说没关系，时间会证明一切的，这就是我们说的包容。
我相信做一个成功的ceo，你真的需要具备很多很多别人不具备的东西，因为你是领袖，你是领军人物，你需要什么？你需要周围的人都在跟随你，你是他们的榜样，千万不要忽略这个榜样的力量。当你成为了榜样以后，你才有可能去领导这样的企业。
同样，今天我们的中国，已经是一个全球化的局面，这个全球化是什么，也就是说无论是我们的产品也好，还是我们企业的未来也好，其实我们和世界已经联系在一起，今后可能你真的不会去太在乎说，这个是中国的品牌，还是世界的品牌，这个是中国式的管理，还是说是世界式的管理，我觉得未来我们都必须走向世界，走向世界是什么？就是用世界的眼光来看企业，用世界的境界来要求自己。这就是我们作为一个全球化的企业的ceo应该有的标准。
几年前我曾经带过一群企业家去了法国的巴黎，巴黎大家都知道，是一个非常浪漫的地方，虽然有很多人在罢工，但是它还是很浪漫。因为中国人富裕了，中国人期望享受更多的美食，所以我们团队的七八个人，他们要求我安排一个巴黎最好的法国菜的餐厅去用餐，当我们选择了一家巴黎市中心最高档的法国餐厅的时候，因为对中国人来，最贵的就是最好，所以我们就选择了一家巴黎的法国餐厅，一进去我就跟他们说，能否给我们安排一个包厢，这个包厢的概念我相信只有中国才会有，为什么需要包厢我现在也查不出来，但是在西方，是没有包厢这个概念的，西方人的概念如果要包厢你还不如在家吃呢，家里是最大的包厢。后来在我的一再要求之下，她给我安排了一个相对比较隐私的角落，这个时候我们开始点菜，点菜之前服务员说你们需要什么红酒，我马上跟他说，我说我们难得来到法国，所以我们想法国最好的葡萄酒，他跟我们讲了一大堆葡萄酒，我们一个也不熟悉，因为在我们的耳朵里我们只听过拉菲，觉得那是全世界最好的红酒，他说我们这里没有这种酒，但是我们有另外一种非常好的，我说能不能给我们来最贵的一种，因为中国人的价值观很简单，越贵的东西越好，他给我挑了一款非常贵的酒，650欧元一瓶，我马上跟他们说，我说你先给我们来五瓶吧，法国人没听懂，七个人喝五瓶酒是什么概念？
我说你不用担心，我们有钱和信用卡，他还是不懂，因为我说先来五瓶，因为我知道我的同伴的酒量是什么样的，中国人跟外国人的思维方式是不一样的，中国人希望的是什么？中国人希望的是结果，喝酒喝酒，不就是把自己喝到漂的感觉吗？西方人是什么？
西方人喝酒是品尝这个过程，就像西方人喝咖啡一样，是那种慢慢的品尝，而中国人是把它当饮料来喝。这就是东西方文化的差异。
他还是不理解，拿了两瓶来，我们就把这两瓶红酒倒了四杯还没倒满，这时候法国人看不下去了，他说跟我出来一下，我马上拿出我的信用卡说，你放心，我们会付钱的，他说这不是钱的问题。我们接受不了，我说你怎么可能接受不了呢，我付钱喝你的酒你有什么接受不了的，他说你们中国人喝酒的方式我们法国人接受不了，不适合我们餐厅的品位和风格，所以我说品位真的是很重要很重要。
所以他说我下面提个要求，这个要求就是，请你们尽快离开这个餐厅，你想，我好不容易找到一家这儿优秀的餐厅，这么昂贵的餐厅，我也不喜欢离开啊，没面子啊，那么人看着我们中国人被人轰出去，或者是什么呢，你按照我们法国人喝酒的方式喝酒。这时候我很尴尬，我回到了中国企业家的代表席，我说我跟你们商量一件事，我说这个地方的红酒最多只能喝两瓶，喝完换一个地方，这是法国人喝酒的方式。他说不可能吧，我们以前也在法国其他餐厅喝过，我说这是法国的no.
1餐厅，人家讲究格调，最多喝两瓶，就这样我们还是选择了留在了所谓的法国巴黎最好的餐厅，当然你也知道，我们中国人讲究是的结果，我们出了这个餐厅又走到了另外一个酒吧，因为还没有达到目的，我们的目的是一定要让自己喝到飘飘然，这就是中西方文化的一种差异。
做一个未来的全球的ceo，我希望我们都应该理解这样的差异所在，同样我相信，西方人来到中国，他们也会感到文化的壁垒所在，当年我在微软的时候，我的一个微软的高管叫劳瑞，学了很多的中文，会讲一点，所以我经常带她去见一些中国的客户，中国的客户一听到我说这个美国人会讲中文，每个人都很兴奋。就像我们中国人如果到了美国不会讲英文会觉得很难堪一样，这个我觉得很奇怪，英文现在是国际性语言，中文还不是，所以劳瑞在酒席上吃饭的时候，大家不断地跟她交谈一些中文，其中有一个领导站起来说，对不起我要出去方便一下，劳瑞没有听懂，什么叫方便一下，马上另外一个领导跟他解释说，在中国上厕所叫方便，这个时候劳瑞说，原来上厕所叫方便，所以她中间离开，也跟大家说我出去方便一下，学的很快。
关于企业管理的演讲稿【篇4】
各位领导，同事：
大家好!很高兴能参加这次演讲比赛!
作为一个企业。好的发展前景才能使员工对企业有信心，对自己的未来更加有信心!企业的发展前景与国家的政策息息相关。国家发展动向，决定决定企业发展动向，也促进企业的更好发展。
企业拿什么向市场说话呢?可想而知——那就是产品!产品质量的好坏决定这个企业是否长期立足于市常现在有很多企业为了眼前的利益，在产品生产过成中偷工减料，虽然他们一时敢得成功，但是不会走的长远!例如“三鹿”我们所熟知，为了一己私利，害了多少无辜的小生命，也使国家受到了很大损失!所以，企业的产品好比汽车轮子，轮子不好，也不能走很长的路1因此企业的产品应以质量说话，以诚信服人。
俗话说的好“无规矩，不成方圆”。企业应该有自己的规章制度企业的经营管理是一个复杂的过程，必须合理的组织员工分工合作，这就需要有合理的，科学的管理制度，使员工有所遵循，以确保企业的经营管理活动顺利进行，企业管理者自身的行为在管理中起重要的作用。例如：松下公司的创始人松下幸之助之所以能使他创办的公司从小到大，从弱到强，也与他本人严于律己的作风密不可分!松下公司曾规定，凡员工上班时间迟到，罚薪一个月。新年开始，松下决心以身作则，决不迟到。然而，在他第一天上班时接他的专车却未能按时到来，无奈只能改乘电车，谁知电车刚启动，接他的专车又来了，于是有下车改乘专车。由于几经倒车，虽然紧赶慢赶，到公司还是迟到了10分钟，尽管事出有因，他仍然认为迟到是不对的，必须按章办事。因此他主动将该月的工资交还公司，这一举动打动了全体员工，从此，松下公司基本消除了迟到的现象。松下先生的做法说明，只有正己才能律人，要使规章制度地到不折不扣的贯彻，管理者必须从自身作起。随着企业的规模越来越大，设备设施越先进，分工协作关系越复杂，规章制度就越重要。
要管理好一个企业，归根到底是对人的管理。我们都明白这样的一个道理“所有的工作都是由人来完成的，完成的质量取决于人的心情，责任感，利益关联程度和作好工作的能力”。在市场经济条件下，企业间的竞争实际是人才的竞争，好的人才才能创造出好的产品，好的产品才能创造更为广阔的市常作为一个管理者应该把员工作为企业的主人，提倡员工参与企业管理，使员工了解企业的发展，同时管理者应该鼓励员工说出自己的想法和意见，管理者可能从中得到“部分”优秀建议。这也使员工的自我价值得到实现。有一种成就感。企业的管理者应充分调动员工的主动性、积极性和创造性，才能为企业创造更多的价值!同时管理者也应该解决员工多层次的问题，使员工以企业为家，有一种归属感，这样才能使员工更加全身心的投入到工作当中去!
我的演讲完毕。谢谢!
关于企业管理的演讲稿【篇5】
“管理”二字，我理解的管理就是要做到控制和指导，控制主要体现在制度管控上，就是要立足实际，制定切实可行的制度和措施，确立基本的规则和义务；指导主要表现在培训示范上，就是要针对情况，有效培训，强化跟踪，反馈效果，形成良性的闭环管理。
制度管控重在内部量化管理，“量化”一词，简单地说就是量化目标，使其变得有工作，有责任，有奖惩，营造一种相对合理的内部竞争的氛围，使大家的积极性高涨起来，实现比学赶忙超的良好局面。比如：卫生工作，实施卫生区域责任划分，将卫生的保洁责任落实到班组，由班组具体分配到每一个人，这只是内容的量化，更重要的是责任的'量化，假如切配班组的某人所负责的卫生区域不合格、不标准，那么我们的责任就要进行量化，首先是班组长的第一责任，第二是当事人的责任，要形成连带，否则会造成简单的员工责任，而不能引起管理干部的重视，久而久之出现中间环节的脱离，班组长不能充分扮演好桥梁纽带的角色，失去了一个组织者应有的作用。
制度管控关键在于落实和执行，内部量化管理之后，接下来就是落实和执行，不折不扣的去执行我们所制定的管控措施，首先要以身作则，率先垂范，以实际行动赢得广大员工的认可和信任，也就是我一直强调的：我们服务员工的标准，决定着员工服务顾客的标准。获得员工的信任，这是一个合格的管理者的重要体现和欣慰之处。很多时候，一个管理团队的涣散和低沉，很重要的一个原因在于管理者信任危机。其次，把员工的管理要真正的纳入到制度的落实中去，不讲空话，不做纸上文章，不让员工厌烦。对发现的问题，要按原则办事，对于优秀的员工和干部就要及时给予奖励，并且大肆宣扬，因为有一种力量叫榜样。对于有责任的员工和干部就要果断给予处罚，并且要引以为戒，起到警示的作用。赏罚分明，就是对制度落实的一个鲜明的体现。
培训示范要深入，培训不能只讲不做，有时候需要我们去亲身实践和具体指导，这样不仅拉近了我们与员工的距离，而且还推动了我们的指导工作。管理的一个很重要的工作在于指导和服务，从没有标准到确立标准，从基础水平上升到一个较高水平，离不开指导与服务，但是这一点在实际工作中被忽视了，被弱化了。很多人认为没有用，可是，请大家想一想，思想是行动的先导，一个没有标准、规范和规则意识的员工和干部，怎么能去很好的去工作。结合实际情况要把培训工作落实到实处，有记录，有效果反馈。其实，有时候，培训也是一个友好的交流平台，通过这个过程，能够达到事半功倍的效果。我一直认为管理的80%的工作在于良好地沟通。沟通不及时，不顺畅，万事皆输。
我曾在一篇文章中写道：管理的最高境界就是管的合情合理，感到身心愉悦。我们每天都在格式化的要求员工“问一下自己尽责了吗，问一下自己做好了吗”，试问作为管理者有没有问过自己“你服务好员工了吗，你关爱员工了吗。你今天微笑了吗”等等，我们每一位管理者都要认真思考，都要透过职业角色去审视人的情感和良知，只有这样才能做好管理，带好团队。
关于企业管理的演讲稿【篇6】
尊敬的大会主席、各位来宾：
下午好！
一隔又是一年，再次与各位朋友相聚南京非常高兴，在此先预祝大家生意兴隆万事如意。
今天商路明依然向大家报告一下JIM管理这几年来的发展思路，与大家分享探讨。大概是在20xx年，商路明提出了企业分一次创业、二次创业、三次创业这3个阶段，在不同的阶段运用JIM管理之五度箴言去思考（态度、制度、调度、速度、风度），还有3I管理（ISO标准化管理、IE基础管理、Innovation创新管理），只是侧重点不同。详细的在以前的一些场合和网站上已有发表，在此不再多谈。
今天我想从另外一个角度来分类企业，（注意，这又是一个首创哦）现在大家都把办企业闯市场比喻为分蛋糕，那么我就以这个蛋糕来说企业，我把企业分为做蛋糕的、分或者抢蛋糕的、（吃）剩蛋糕的这三个类别，这样分的'目的是一个创业思路的问题，做蛋糕的企业代表性的有阿里巴巴、尚德、娃哈哈、双汇、海尔等，抢（分）蛋糕的最多，比较知名的象伊利蒙牛、神舟华为、海信联想等等不胜枚举；剩蛋糕的呢，通常是指一些OEM/ODM企业，台湾的一些企业比较出名，如富士康，广达仁宝，台达等等，他们往往瞄准全世界那些做蛋糕的，的，吃他们不要了的部分，也能做大了，做成世界500强；所以大家不要一看我的分类，就自觉不自觉的分出三五九等，事实上这些企业都很成功或至少成功辉煌过，我想表达的是，虽然商路明对这些企业的大多数并不曾深入了解，但我敢肯定的是，不管你是做蛋糕的、抢蛋糕的还是剩蛋糕的，成败在于“管理”！
私下里我比较推举“做蛋糕的”，他们不一定是第一个吃螃蟹的人，但通常都有自己的专利产品和打开一个全新市场的成功经历，是值得赞赏的，但“做蛋糕的”通常又被迫变为“分和抢蛋糕的”；所以做企业，无论何时，你是以什么样的方式去吃蛋糕不是最重要的，最重要的是你确定方向之后怎么样去做成功，靠什么，就是靠管理。经常审视你的大方向，调整安排你的小细节。商路明不会放过这么好的一个机会来宣传JIM管理，在此我想再就3I管理中的基础管理做个分享，IE是美国人传出来的一种管理模式，有些专业很复杂，商路明把它简化为基础管理，back to basic，企业要从一些最基本的要求最原始的目标去思考管理方向，基础管理不是倒退，而是运用类似于IE工业工程学中的一些现进的手法工具，同行业不同行业可借鉴的现进经验做法，进行返璞归真，来得到企业各类管理中的、有效的、高效的、的方法和路径。IE工业工程的本源就是这个。JIM管理，企业要做自己的主。我们都学过哲学，哲学告诉人们，世界是物质的，物质是运动的，运动是有规律的，世界上只有尚未被认识的东西，不存在不能被认识的东西；一切都不神秘！基础管理就是要企业家学会去找出真正的规律性东西来引导企业平时的经营性活动，就不会走弯路，老是交学费又总是毕不了业。美国是个移民国家，人口流动性大，开放程度较高，很少受权威和传统观念的支配，有强烈的创新意识和竞争意识；中国的历史有些相反，但从来中国商人都是重视效率，珍惜时间和追求现实利益的，对于具体业务，中国商人又是谨慎和重视宣传及整体形象的；这与美国现代公司的生意经是一致的；因此，的管理就是把一切事物用最基础最简洁，最令人信服的语言迅速表达出来，尽量缩短争议，速战速决。
当我们步入21世纪，很多困扰民营企业的到底是些什么，我们的对手其实是自己内部！“清未慈禧太后掌权，非中国之幸事！总有明眼人会看出这国家症结所在……谭嗣同跟随帝党与后党斗，不过是先行一步！”可是以现代人的眼光来看，慈禧作为一个女人，只能用权术，只能用平衡，只能用那点与生俱来的阴微心机操控一切。真没什么好怕的。慈禧所要的，不过是一直维持现状，长保她老佛爷的富贵。“真正做为敌手的，只是这僵化的国家机器，这满汉纠缠在一起的矛盾。清廷已经是一个外强中干的庞然大物，时机合适。并不是不能轻推而倒。只是这个改朝换代能不能顺应潮流，能不能平稳的度过，让民族少伤损一点儿元气？这是大节所在，不能不在所必争”。以上这一段是当前学者们对清末政治的一段透析，商路明认为是可取的，之所以拿来给各位企业家参考，是因为管理最终要面对的是人和事，基础管理还要求管理者能时刻注意还原企业中人和事的真相，不要被表面现象所迷惑，同样的一件事，不同的人，不同的目的表达出来的意思往往大相径庭。一旦步入错误的认识，你的所有决定就必须会损害到企业。
演讲最后，商路明还想说一下事业部制度，制造型企业的事业部转型是必然，制造业的关键是研发，质量和成本，以JIM管理三圈图看，企业要想形成“天上”，“地下”，“水中”的海陆空优势，就必须在产业链上动脑筋，我有一个客户，从事玻璃钢产业，为了控制原材料成本，他收购了一家玻纤及织造企业，再加上他有独立的树脂事业部，他们再不需要向外采购主要的原材料，通过控制生产链的上游，他将主动权牢牢把握在自己手中。另外，该企业还建立了自己的研发中心，与下游企业研发部门紧密联系，以此控制和开发市场及产品质量。通过JIM管理的实行，这家公司发现，只有完善的生产和管理体系（在JIM事业部框架下），才能达成企业优化经营。JIM管理通过引导参与帮助企业进行体系重组，在3I管理框架下，行政中心之管理标准，研发（工程技术）标准，这是指产品体系，各事业部作业/工作标准等等的建立引导企业做强做大。
关于企业管理的演讲稿【篇7】
将心比薪
其实，在一个人的一生中，你有机会从事各种职业，但你选择成为一名企业家！你知道，选择创业就是选择风险、责任和无尽的辛劳，但你仍然没有遗憾。
也许，你的企业规模庞大；也许，你的公司刚刚起步。但作为船长，你知道你必须对船上所有的人负责。
多少个晚上，员工离开后，你一个人在办公室思考；你有多少次为了让你的员工按时拿到工资而熬夜；员工有多少次犯错，而你却默默地承担责任！
可是，有多少人理解你？员工认为你自私，家人抱怨你冷漠，孩子认为你不关心他们，每个人都误解和抱怨你。没有人了解你内心的无助，没有人会让你孤独。
只有你懂得你的追求，你才不会选择做一个平凡的人！你告诉自己：我希望更多的人过上更稳定、更稳定、更幸福的生活，我希望更多的人有一个实现梦想的舞台。
因为你的存在，世界失去了一群失业的人；因为你的存在，更多的人可以实现自己的价值；因为你的存在，这个国家多了一点财富，少了一点负担。
所以，我告诉你们，亲爱的朋友，今天你们必须明白一个道理，每一个企业家都在一定意义上做着一个慈善家的事业。你是一个饭店的老板，今天雇了5个员工，这个饭店就让5个家庭过得安稳；你是一家企业的老板。今天，你招聘了三名员工，让三个家庭安居乐业。
今天，每个企业都在为国家纳税。你们知道吗？目前西部大开发，三峡工程，甚至家乡的建设，无论哪个项目，都需要大量的资金。这些钱是来自**吗？
国库，那国库的钱又从**来？就是利税。每个企业家都是纳税人，这意味着每个企业家都是国家的栋梁，是解决国家问题的人。
在这里，我们不是否定普通员工为这个国家、社会做出的贡献，只是强调了今天的企业家为社会做出的贡献是巨大的。感谢每一位守法诚信的企业家！感谢每一位日夜辛勤工作、追求卓越的企业家！
谢谢你，每一个让社会更美好的企业家！
老板真的不容易
员工有员工的辛酸，老板有老板的痛苦。老板面临着对企业发展方向的抉择，还要承担一切风险与法律责任，时常早出晚归，整天奔波劳碌，无奈疏忽家人。其实，当老板不容易，作为一个员工，应该将心比心，换位思考，体谅老板，对老板多一些感谢，少一分抱怨，对工作多一点责任，少一些推诿。
员工有员工的苦，其实老板也有老板的痛。我们会抱怨老板不近人情，我们会指责老板的种种不是，我们甚至会在背后骂老板，这些痛苦和不解，老板必须默默承受。尤其是中小型企业主，不易理解，例如资金少，规模小，难以处理。
《天下无贼》的第一个场景是：一位老板中了一对雌雄大盗的美人计，最后被敲诈了一辆宝马，而该老板最后留在银幕上的形象是大腹便便、头发稀少、形象萎靡、有苦难言。这是冯小刚的幽默，也是中国老板的现实。
企业做到一定规模，老板自然风光，然而随之而来的却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能体会的：企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己发展还是聘请专业经理人？
自己做，面临着自我知识结构不足；职业经理人的聘用面临着老板与职业经理人之间的各种矛盾。当冲突发生时，职业经理人可以轻拍屁股离开，但老板必须收拾烂摊子。像创维集团的黄宏生和陆强华这样的人给老板留下了永恒的痛苦。
企业越大，犯错误的风险就越大。目前，大多数中小企业的老板都是依靠中国改革开放的机遇成功的。其实，自己的素质并不高。当然，老板成功了肯定有其成功之处，比如有的人勤奋、有的人聪明，但他们不可避免地存在着或知识修养或道德修养的短板，很多时候，他们并不知道自己的做法合不合适或者正不正确，甚至不知道他们做是否触犯了法律，无论是好是坏，最后法律后果的承担着永远是老板自己。
在这样一个职位上，老板的薪水比一般人高很多。算算老板的工作时间，早上8点钟到办公室，中午开会或者陪人吃饭，下午接待各种各样的人，晚上还要应酬，等回到家时，小孩睡了、太太睡了，老板与家人之间基本上没有时间温存。再来说老板的角色，老板与太太双方的角色就像两种职业，一个是职业老板，一个是职业家庭主妇，由于缺少沟通，两者间也越来越难以产生共鸣。
兄弟之间，有些人成为老板，由于利益冲突，兄弟姐妹成为敌人，老板成为一个孤独的人。与朋友，有的是几个好友一起做生意，起步阶段相处甚好，但做到一定程度之后，每个人的想法就不一样了，一个说我的钱赚够了，请退钱给我；一个说我还要继续发展，急需钱投资，最后闹得不欢而散。这就是老板的无奈。
即便如此，仍有许多员工认为老板的钱太容易赚，老板在剥削自己。于是对老板采取了明修栈道、暗度陈仓的做法：如监守自盗、采购员与同伙里应外合转移资金、业务员吃回扣、销售员侵吞货款等，好像老板天生就欠员工似的。
没错，老板就是欠员工的。不但欠员工的，还欠房东的、欠税务局的、欠电力局的、欠自来水公司的、欠所有杂七杂八的开支只要开门做生意，每天一睁眼就欠人钱。为了生意，老板们衣着拘谨，居无定所，餐无定时，肚子大了，头发没了，身体垮了。
老板的成功是以牺牲身体为代价的。宁愿胃里喝个小洞洞，也不能让感情上出现小缝缝，上上下下，里里外外，前店后院，忙得跟个苦行僧似的，哪儿像员工那样无事一身轻。可就这样，员工还得像“老爷”一样，这个不满意，那个叫苦连天，老板反倒成了“长工”。
“开弓没有回头箭”，老板们辛辛苦苦创办了企业，呕心沥血地经营着这“一某三分地”，他们对企业的忠诚是员工所不能比的，他们每天要绞尽脑汁是企业赢利，想办法给员工发薪水、涨工资，还得花钱培训员工。大老板每年为国家创造多少税收，解决多少人就业，更何况还要捐赠社会福利事业。就拿比尔.
据统计，对盖茨而言，仅社会福利就占到了盖茨总资产的一半——约200亿美元。小老板呢，看看现在企业关门的速度就知道，有2/3以上的小老板赚的钱不见得比一个员工多，你说：
老板们容易吗？
再看看有些员工呢，动不动就“炒”
老板。心气不顺了就辞职，在老板这儿学到了只是，长了本事，拿到资源就逼老板加薪，整天想的是如何才能少干活，多拿钱；不干活，也拿钱；干多少都嫌多，拿多少都嫌少；甚至看公司要倒闭就打、砸、抢，趁火打劫的也不在少数，一副“光脚的不怕穿鞋的”样子。
所以长三角老板圈有句俗话：老板不是人干的。谁都可以死，偏偏老板不能死。
不管什么老板，大大小小，总是有几百人、几千人、几万人等着找他要饭吃，如果他的离开导致企业破产，那么很多人都面临着重新选择岗位，甚至对整个行业都可以产生影响。
仔细想想，你会发现老板真的不是一个普通人。如果还要加上员工的不理解、员工的敷衍，如果员工还和老板作对，如果还要承受员工的错误给公司带来的损失，这样不把老板逼疯才怪。
如果你认为这一切都是为了老板而哭，那么当你是老板的时候你就会知道了。
所以，拿出你的真诚和坦率，从心地对老板说：老板，你辛苦了！
只要你说一句话，老板就会觉得无论多么辛苦或疲倦都是值得的。
关于企业管理的演讲稿【篇8】
自我介绍
姓名：李**
籍贯：陕西
部门：制造部db组
全新的自己
__.1.7号进入公司,加入了db组装队伍,对于我来说是接触一个全新的行业,面对新的企业文化,新的同事,新的工作环境,我也一样调整好自己,不管过去,只想现在,做好全新的自己.
我的期待
1.期待公司在__年登上衡器领域最高峰
2。期待着公司的质量挑战ppm即将到来
我的感谢
谢谢基司给我这份工作
2。感谢德银集团全体成员对我工作的帮助
由于公司独特的企业文化，我学到了更多的知识和信念
我的职责
现在我作为公司制造部db车间的一名生产管理者，不仅要做到生产计划的合理安排，以及对公司各个领域的了解，积极准确的了解公司资材状况，及时做好相对应的材料交接，配合销售物流的出货的准备，对不能按照计划生产的产品应当及时汇报相关领导，加强员工的管理，了解员工的工作状态及相对应的技能考核，同时配合生产技术部的新产品研法实验，对新产品的技能要求以及员工的岗位分配做到合理安排，对生产中出现的问题应当及时处理，希望db所有成员和我一起做到以厂为家，以厂为荣的工作作风，配合公司完成生产任务。希望自己能不断提高工作能力，在工作中得到大家的认可和领导的信任。坚持公司的四字口号：
齐心协力，cas，cas。
我的建议
1希望公司有关部门能够在员工工作技术能力以及对产品技术给予培训,以便在工作中发现问题,反映问题,解决问题.
2竟可能的改变员工的工作心理状态,不要只知道做而做,而不知道如何去做,要学会在工作中学习,在工作中提高,在工作中奉献的精神.
我的承诺
1正确的想法,积极的行动
2以诚信和信誉快速正确地处理业务
3.用成果而不是语言来促进公司的发展
4从顾客的立场思考和行动
5让全球凯士人承担社会性责任