安全管理部工作总结(合集八篇)。
安全管理部工作总结 篇1
为了更好的落实集团公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》和集团公司《关于认真开展“安全基础年”活动的通知》,充分认识安全生产工作的重要性,搞好安全生产工作,体现“关爱生命,以人为本”的宗旨,全面做好安全生产工作,认真贯彻党的重要思想,坚持“安全第一、预防为主”的基本方针,进一步强化各级领导对安全生产工作的重视,大力推进安全生产各项工作,落实安全生产主体责任,加强安全生产监督管理,认真落实各项条款并大力宣传《决定》的科学和重要意义,按照《决定》和《关于认真开展“安全基础年”活动的通知》要求进行了全年工作安排。
一、明确安全目标落实安全责任
我公司高度重视安全生产工作,把安全工作摆到各项工作的首位。每年,我公司把安委会安排为第一个会议,最先研究部署安全生产工作。
我公司按照集团公司提出的:“四个杜绝、三个不超、一个确保”的要求,结合我公司的实际情况,明确了我公司全年死亡事故为零;全年重伤不超过2起以上事故为零;重大火灾、事故为零;一次造成直接经济损失10万元以上事故为零;交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零,“六个为零”的安全工作奋斗目标。
随后,对内我公司召开了安全生产责任书签字大会,与公司内各分公司、车间、队、项目部、机关科室签订了安全生产责任书,与副科级以上的领导干部签订了安全风险抵押合同书,制定了《公司各单位、项目部副科以上领导实施安全风险抵押金制度的管理规定》,使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的安全责任直接挂钩。
对外我公司同总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及安全生产服务合同以来,我们体会到,签订合同很有必要,这是约束我们甲乙双方的一份法律文书,也是对甲乙双方负责任的一份契约。通过这几年的运转,我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务,通过合同强化了风险管理的责任和利益,规范了甲乙双方的行为,细化了QOHSE体系标准,为我们在炼化企业施工安全提供了保证。同时全年每季度召开一次安委会,对本季度的安全生产情况和对下一季度的安全生产工作进行安排,及时发现安全工作的薄弱点,采取措施完善工作,确保目标和责任制的落实实现。
二、做好基础工作夯实管理基础
一是构建管理平台,实现安全管理的规范化、科学化。我公司在20xx年通过QOHSE体系认证的基础上,进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下认真开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作,并按计划开展内部审核。
对内审中出现的问题积极整改,严格按期限完成,公司组织跟踪验证。在健康、安全、环境隐患评估时,采取了自下而上的方式,通过基层分公司、车间、队、项目部、公司二级评审组审核,形成了我公司重大环境、职业健康安全评价报告。
二是健全管理制度,使各项安全生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项安全管理规定,建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外,还健全了公司领导与基层分公司、车间、队、项目部定点联系制度,要求公司领导干部定期参加基层班组安全活动,通过这一方式推动基层班组安全活动的深化。
公司通过安全例会,现场抽查等方式对制度的执行和落实情况进行指导,并每月进行奖评考核,1~10月对各类违章和违反规定的行为考核了13320元,对安全管理工作做得比较好的单位和个人奖励1600元。
三是强化教育培训,加大宣传力度,做到警钟长鸣。年初,我公司制定了全年的安全教育培训计划,安排对所有职工进行了一次有关职业健康安全环境的教育,全年安排对所有新分配人员及临时用工进行有关职业健康安全环境的教育,全年教育2338人次。
培训教育以集团公司安全管理文件、事故通报、安委会会议精神作为安全教育的学习材料、开展对安全生产知识、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、装置(设备)知识、危险源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教育,并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣传教育作为重要工作贯穿始终。
同时,组织了180名特种工培训取证工作,企业法人、项目经理、安全管理人员,共计52人次参加了自治区建设厅举办的安全知识考核岗位任职资格培训,不断提高了各岗位的理论水平和实际工作能力,9人次参加了自治区建委和集团公司举办的安全管理人员上岗资质培训,全部通过了考试,取得了上岗资质。
针对六月份全国安全生产月,组织公司12个单位举办了关于安全生产的黑板报比赛,并选出两块参加总厂的安全环境的黑板报比赛。并且还参加了xx市建委组织的安全月板报比赛,在“安全生产月”活动期间,编制了100道有关安全环境的竞赛题发放各单位,全公司近700人参加了安全知识竞赛活动,组织各基层单位在安全基础管理上及施工现场开展“八查八规范”。
1、即查制度建设,规范安全操作;
2、查责任制落实,规范管理责任;
3、查“三违”行为,规范现场施工;
4、查票证管理,规范作业程序;
5、查安全人员配备,规范监管机构建设;
6、查安全合同,规范主体责任;
7、查员工安全技能和素质,规范培训教育;
8、查事故隐患,规范安全投入。
四是整改事故隐患,实现标本兼治。今年,我公司加大了安全隐患治理的投入力度,按照“上下结合,共同治理”的方针全面开展隐患治理工作,从源头预防各类安全事故的发生,根据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危险源和环境因素和设备事实存在的隐患,以及国家和行业要求对员工劳动保护用品的配备要求,如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害岗位的定期体检,按照要求进行了投入,设备设施投入,1—9月份共投入劳动保护资金76万元,有毒有害岗位体检18000元。
为提高隐患的识别和整改力度,组织公司副科以上人员查隐患,对查出的299个隐患落实整改,整改288项,整改率96、3%。我公司强化了对事故隐患的监控工作,编制了我公司《重特大事故应急救援预案》,各基层单位也相继制定了各级应急预案,包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路线,应急自救等方面所采取的应急措施等内容。
在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业,加大了对现场不文明、不卫生、不安全因素的整改和治理力度。
三、开展反“三违”活动杜绝“三违”行为
反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律一直是我公司着力开展的重要工作,尤其是在今年,我公司将查隐患和查违章作为检查的重要内容,通过对基层分公司、车间、队、项目部的日常检查、月检和安全大检查等工作,查处“三违”行为。
我公司对各基层单位分层次建立反“三违”处理台帐,对“三违”行为进行严格处罚,并与主管领导联责,督促各级管理干部严肃查处“三违”行为。
为了促进员工认清“三违”危害,识别“三违”行为,增强遵守安全规章制度的自觉性,公司安环科总结整理了习惯性违章50条,要求各单位组织学习。公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作,并购买书籍下发,组织员工学习,在全公司范围内组织开展了反“三违”的大讨论活动,同时,公司领导层以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题,执行层以“落实责任监管到位”为主题,操作层以“遵章守纪杜绝违章操作”为主题,层层展开讨论。
为配合大讨论活动,我公司在设安通迅开辟“反违章大家谈”的专栏,并刊登各基层单位反“三违”讨论情况,职工讨论心得等内容。在大讨论活动和识别工作的基础上,我公司在现场的安全管理中重点对全公司范围的反“三违”行为进行检查,特别是在施工高峰期每天进行检查,在炼油厂、化肥厂停工大检修期间与生产厂安全管理部门组织联合检查,组织安排了节假日的定期检查工作,差出违章660项,全部进行了整改。
四、安全管理工作的组织保证
安全管理工作是全员参与,人人负责,企业要搞好安全管理工作,首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度,同时还要有一个过硬的管理队伍,因此从公司级领导对此就非常重视,首先从制度上批准通过了公司内36个岗位的《岗位安全环境职责》,45个各工种的《各工种安全操作规程》,6个环境管理标准和26个安全管理标准。
在组织上成立了以公司领导挂帅,各单位、项目部主管领导和各科室长组成的安委会,下设以安环科为主的安全管理办公室,各单位领导主管安全,各单位安全员具体负责的安全管理网络。同时按照总厂《关于实行安全生产述职工作的通知》要求,已安排了各单位科级干部年底向本单位主管安全领导的述职工作,公司领导向总厂主管生产副厂长的述职工作。
五、工作中存在的不足
今后在安全方面需要强化的几项工作
1、在思想观念上我们强调认真处理好三个关系,即安全与效益、安全与进度,安全与成本的关系,当效益、进度、施工成本与安全发生矛盾时,必须给安全让路。
在安全管理由传统向现代化管理转变的过程中严格遵循一个模式即QOHSE管理模式,它即是我们走向市场,参与竞争的通行证,也是广大职工生命安全的护身符,我们在今后的管理上将严格按体系要求规范运作,持续改进。
2、以人为本抓安全,强调通过发挥人的主观能动性将人的不安全因素降到最低,同时通过强化人的管理职能,使物的不安全因素降为零,最终实现零事故的目标。
在这方面需要强化的工作是:对每一个施工人员包括外用工加大教育培训力度,提高全体员工的安全意识和素质及风险识别能力,按程序办事,按标准验收,按规范干活。
3、进一步落实安全生产责任制,按职责落实各项规章制度。
4、加强安全监督检查力度,提高安监员素质,配备资源,投入资金,逐步完善和优化安全环保设施,改善生产一线的作业环境。
安全管理部工作总结 篇2
一、对项目安全监管方面
截止11月26日安全管理部共组织对在建项目月度检查及大型设备、宿舍消防等安全专项安全检查共47次,下发项目隐患整改单47份,共发现隐患896条。五公司安全部1-3季度对分公司在建项目检查了三次,下发隐患整改单18份,发现隐患380条。通过检查发现的隐患及项目整改的情况反映,目前分公司的安全管理基本在可控的状态;通过每月的检查,各项目重大安全隐患都能得到及时的发现和消除。
二、职业健康安全教育、培训方面
为提高专职安全员的业务能力,安全管理部在6月26日对所有项目部的专职安全管理人员进行了一次土建、机电方面专业知识及最新规范、标准的培训工作。在“三类人员”培训、取证方面,分公司分别报送了两批人员参加“三类人员”新取证16人。在建筑电工作业人员培训、取证方面,分公司分别组织了两批人员参加云南省建设厅建筑电工培训新取证17人。同时,分公司还接受五公司11月份在云南片区举行的三次安全生产管理知识培训。在安全队伍的配备方面,今年新分配的大学生中吸收了9名学生参与安全管理工作,其中安全部增加了1名学生,项目部8名学生。
三、创优工作方面
在安全创优工作上,玉溪市玉水金岸B区已于20xx年4月5日获得云南省20xx年度建筑安全质量标准化工地。西双版纳国际旅游度假区项目已于11月份通过西双版纳傣族自治州安全质量标准化工地的验收。南亚之门项目于11月通过昆明市安全质量标准化工地的验收。金色领域小区项目在质量安全管理方面较为突出,被云南日报11月12日第10版整篇幅刊登:《强力推行建筑工地标准化管理——五华区为美丽春城建设加力》。
四、安全工作存在的不足
1、随着分公司经营规模的不断壮大,分公司安全管理工作的难度也在不断加大,安全管理人员数量不足,无法按照专业进行配置。项目专职安全管理人员配备与规定要求还存在一定的差距。
2、安全专职管理人员的专业知识及能力有待提高。
3、对安全标准化推行方面:目前分公司在楼层临边、洞口、通道口、防护棚搭设等方面没有实行统一的标准,各个项目部的做法五花八门与标化工地的要求有一定的差距。
4、项目安全隐患的整改力度还有待提高,通过每月分公司安全隐患的统计分析,其中安全管理、文明施工及三宝四口的临边防护的隐患所占的比例还是比较大,对大型设备的监管、检查方面与要求还有一定的差距。
安全管理部工作总结 篇3
20xx年即将过去,在过去的一年里,我项目在项目部安全生产领导小组的领导下,以科学发展观为契机,积极响应《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的中心任务和工作准则,强化和落实安全生产主体责任,把“安全第一、预备为主、综合治理”落到实处,从加强领导、强化指导,明确责任等方面着手,结合习近平总书记等中央领导同志对安全生产工作的系列重要讲话和批示,胡春华书记、米小丹省长对广东省安全生产工作的批示精神,通过健全和完善各项安全管理制度,强化日常管理,优化运行模式,适应环境变化的工作方针,使安全生产各项工作有效开展。
一、健全安全生产管理体系
高度重视安全生产,文明施工:环境保护等管理重点,在项目部设置了专门的安全生产组织机构,安全生产领导小组,主要负责做好项目部安全生产、文明施工,环境保护和社会综合治理工作,明确项目经理为安全生产,文明施工第一责任人,对安全生产工作负全面责任,安全生产责任落实到人。从而形成“纵向到底、横向到边”的安全生产,文明施工管理格局
二、完善安全生产责任制
完善安全生产责任制是项目部安全管理的首要工作,按照“谁主管、谁负责”和“管生产必须管理安全”的原则,项目部与各班组签定《安全生产责任状》。目标责任层层分解,做到安全生产,人人有责,建立健全安全生产管理职责,把治理安全生产隐患、危险源预防和控制各类安全事故发生做为工作的首要任务,从而把安全与生产统一起来,形成了一个严密的安全生产管理体系。
三、加强学习,提高认识
项目部非常重视安全学习,安全教育的重要性,从工程开始就对所有入场人员进行安全教育,采取各种方式进行宣传,强调安全工作的重要性,使全体入场人员认识到“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”,不安全、不生产,要让安全成为一种习惯。
四、安全生产重在落实
项目部认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。全面落实安全生产责任制,深入开展安全隐患的排查治理工作,努力探索和构建安全管理,长效机制,坚决杜绝各类事故不安全事的的发生,安全生产保持平稳态势,截止目前,工程未出现任何安全生产事故。
1.强化安全意识,明确安全责任
为了进一步落实安全生产责任,项目部与各部门签订了“安全生产责任状”,实现了安全目标层层的分解,安全目标落实到人,良好的安全局面,增强了全员安全意识,风验意识,责任意识。
2.加强安全检查,完善安全制度
项目部坚持定期或不定期的安全巡查,使安全检查成为施工生产中必不可少有环节,认真分析安全隐患的原因和责任,总结经验教训,落实整改和防范措施,积极配合上级主管单位进行安全生产大检查,及时对各项安全隐患的排查与整改。
严格执行安全生产法规、规定、标准,建立健全各项安全管理制度,确保安全管理体系健全,有效实现项目部年初制定的安全工作各项指标落实。建立了重大危险源辨识,明确项目施工中重点部位,关键设备设施等危险源。
建立健全消防安全制度,定期开展消防安全检查,确保消防设施器材完整有效,检查及时。
3.加强设备设施的安全管理
落实设备设施的管理制度,为满足生产运行和安全需要。加强了对各种机械的安全管理,尤其是特种设备和特种作业人员进行设备登记管理。
五、提升项目安全管理水平
1.大力提倡“现场管理”理念,实施规范化管理
在施工现场安全管理的过程中,项目部要求员工按程序、按标准进行各项施工作业,并用这样的要求来规范,评价及检查每项工作,从而使现场来之不易的标准化管理水平得到提升,进一步促进现场管理的文明化、科学化,达到高效生产,安全生产的目的。
2.内业资料管理更加规范
安全资料由专人管理,符合有关标准规定,安全资料编目齐全、内容真实、填写及时并保持追逆性,查阅简单、一目了然。
六、需改进和存在不足
尽管20xx年安全生产文明施工方面取得了一定成绩,但就安全而言,新形势的安全管理形势依然十分严峻,尤其是近期在青岛石油管爆炸事,对此,须时刻保持清醒的认识,本首“居安思危、防患于未然”的原则,明确20xx年安全生产、文明施工的基本思路,主要从以下几点作为明年安全管理工作的重点。
1.把安全责任重在落实,隐患排查作为重中之重。
2.施工现场:线路长安全监管;涵洞基坑管理;大桥的施工管理。
3.沿线的环境保护。
4.加强项目职工及施工队伍的职业安全健康的管理。
5.雨季、台风等恶劣天气较多,要采取相尖的措施尽可能减少危害。
安全管理部工作总结 篇4
xx公司依据集团公司安全l号文件精神,按照建材xx公司安全l号文件的具体布署认真开展工作,重点夯实安全培训和安全标准化两项基础工作,不断完善安全生产责任制和操作规程,修订完善各分厂作业规程和一工程一措施,补充了安全标准化考核实施办法和细则,进一步完善了要害部位的安全管理规定,狠抓了现场安全监督与检查,经全公司上下共同努力,20xx年消灭重伤以上事故,坚决杜绝重大事故,巩固安全培训和安全质量标准化成果,安全质量标准化达到安全、文明、清洁生产,实现了年初制定的安全奋斗目标。现将具体工作汇报如下:
一、强化安全意识,狠抓安全培和安全标准化两项基础工作
20xx年初,一方面对基层五个分厂的职工进行集中与分散相结合的安全培训,为此公司下发安全培训文件,并且专门聘请培训教师,侧重培训全民工、集体工、临时工的安全知识及自我保安意识,进一步组织职工重点学习了安全生产责任制、操作规程和作业规程。
另一方面对建材公司副科以上干部32人在集团公司的安培中心进行安全资格培训。通过两级安全培训,不仅使我公司管理人员及职工的安全意识大幅度提高,而且对依法安全生产也有新的认识。同时也大大增强了职工的主人翁责任感。
二月份对全公司要害部位的生产应急救援预案、各工种的操作规程进行完善,重点修订了包装材料厂的消防应急救援预案和石材厂的山场掌子面开采及火药库的安全生产应急救援预案。不仅使职工在工作中严格按本岗位操作。标准进行操作,而且还懂得遇到突发事故怎样应对。
之后又对建材公司的安全标准化考核条例及实施办法进行补充修改,增加安全管理、质量管理的考核分数,细化安全标准化扣分标准,使安全标准化考核结果与管理人员当月奖金挂钩,这不仅充分调动了管理人员工作的积极性而且也真正实现奖勤罚懒;三月初,为了贯彻落实公司3月1日干部大会精神,增强领导抓安全工作的责任心,改变工作作风,经建材公司董事会研究决定,公司领导对基层实行分工负责制,每天在基层单位工作6小时以上,公司领导下沉一级分工流动参加基层单位安全办公会议,同时要求基层单位的领导也下沉一级参加车间、班组的安全会议,经过近一年的实践,收效明显,避免形式主义,及时掌握生产一线安全生产状况,确保深、严、细寥地抓好安全工作。
四月份,依据集团公司总经理办公会议精神,结合建材公司实际情况,下发了关于进一步加强作业规程和安全措施贯彻规定的通知,通知中重点强调修改完善作业规程的要求及目的。
在公司领导及安全生产技术部的指导下,经基层各分厂共同努力,使各单位的作业规程得以进一步完善,使员工真正做到生产有工序、作业有制度、管理有程序,安全生产管理得到进一步提高。
二、牢固树立安全第一思想,狠抓安全标准化管理
年初至今,建材公司党政领导带领机关安全生产技术部、经营管理部、财务部、劳动人事部、武保科及工会对基层各单位进行十次安全标准化检查,下发安全标准化检查通报10份,共查出安全隐患226起,当即整改l72起,一周内整改6起,一个月内整改完毕8起;安全生产技术部对基层单位安全检查32次,安全生产技术部与武保科联合检查5次,安全生产技术部与工会、安全网员及职工代表进行安全视察2次,累计查出安全隐患l35起,并做到了有效整改。
检查过程中共下达事故隐患整改通知书4份,通报批评3个单位,违章罚;款g以上的3人,违章罚款l000元以上的5人;在6月份和9月份的¨安全生产活动月¨中,建材公司按集团公司¨安全生产月¨的文件精神,制定了活动方案,基层单位也认真开展安全劳动竞赛。
建材公司工会、共青团在¨安全生产活动月”中共计张贴安全标语156条,安全条幅48条,致职工及家属安全信520封。ll月22日由工会和安全生产技术部联合举办建材公司普法安全知识竞赛,比赛使职工安全知识得到丰富,安全意识得到提升。
通过公司的安全标准化检查及机关各部室的抽查,使基层各单位对安全标准化工作有了更高的认识,职工的自我保安意识明显加强。从而形成了衫制度有落实,责任有落实,人人事事查隐患,人人事反三违,人人事事保安全的良好局面。
另外,基层各单位根据企业实际情况,进行安全必要投入,石材厂进行土毛剥离,全年剥离量达5万立方米,投入资金20余万元。石材厂火药库增设红外线报警仪,增加一名经济警察并设专职主任和经济警察取送火药。
墙材公司增加矸石山巡查人员,并且对两条隧道窑进行安全大修。给煤矸石制品厂投入l4万元,彻底解决了特种设备吊车多年存在的安全隐患。包装材料厂增设消防自动给水系统,完善消防设施。通过必要的安全投入,安全隐患明显减少,使安全工作得以保障。
三、突出要害部位管理,安全标准化再上新水平。
在抓好日常安全生产工尚时,我们时刻把石材厂的火药库防,墙材公司的矸石山取料,煤矸石制品厂的特种设备吊车的使用与管理,包装材料厂的防火作为全公司工作的重中之重。
对于这些要害部位的管理,我们先完善了要害部位生产应急救援预案,并把此预案进行全员贯彻,之后我们对要害部位安全生产责任制进一步落实,并且对要害部位进行专项检查达l0次,并且对包装材料厂生产应急救援预案-y-3月份进行演练,l2月份对消防自动给水系统又进一部完善。
进入第四季度,集团公司开展决战活动,建材公司积极响应上级指示精神,在决战四季度活动中,针对石材厂山场掌子面及火药库的要害部位,公司派驻一名副经理及公司安全主管部门专职安检员到石材厂监督、指导工作。确保要害部位安全无事故。
20xx年我们虽然在安全管理上取得一点点成绩,但我们必须清醒地认识到在安全管理中还存在一定的漏洞,与铁煤集团公司的要求还存在差距.在安全管理上还有鞍静不到位的地方,安全生产责任制落实不够、职工的安全意识不强、安全监督检查力度不够。例如,包装材料厂的消防给水系统和水箱制作,公司已三令五申加快办理,但包装材料厂却一推再推,迟迟落不到实处,这说明我们的安全防范意识不强,从严治厂的力度不够,这一事例足以说明建材公司要做好安全工作还是一个长期艰巨的任务。
总之,在集团公司正确领导下、全公司上下齐心努力,本着真抓实干,求真务实的精神,安全基础工作一定会跃上新台阶,安全标准化管理会上新水平,职工的自我保安意识一定会有明显提高,我们深信,只要强化安全生产监督机制,党政工青齐抓共管、群策群治,建材公司的安全标准化工作一定会做的更完美。
安全管理部工作总结 篇5
(一)安全活动方面
1、20xx年初,集团公司开展了《深入开展“全国学神华,全区国企学神宁,神宁怎么办?”大学习、大讨论、大实施活动实施方案》和《集团公司基本建设系统“找差距,抓整改,促提升”活动实施方案》的活动,根据相关文件精神,工程管理部制定了《全国学神华全区学神宁神宁化工工程管理怎么办?大学习、大讨论、大实施活动方案》,要求工程管理部全员学习,领会精神,开展全部门大反思活动,根据反思的情况,工程管理部制定了问题的“五定表”,共反思28项问题,根据相应的问题工程管理部制定了具体的整改措施,并严格执行,按期总结,取得了很好的效果。针对集团公司开展的“找抓促”活动,我们工程管理部高度重视,下发了《煤炭化学工业分公司基本建设及技改项目“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案》,要求各项目实施单位深入领会精神,努力学习,做好本质安全工作,各项目单位亦高度重视此次活动,分别制定了自己单位的活动实施方案,全员参与,齐抓共管。
各单位以“找抓促“活动为契机,在5月份围绕“文明施工样板工地”“精品工程”创建,开展对标管理,争创一流活动。甲醇制烯烃筹建处从设计、采购、安全、文明施工,环境治理、等方面组织全员参与三次梳理排查,开展专项检查,不断提高项目安全管控水平,截止目前,筹建处已整改落实问题70项,剩余问题正在逐渐整改;公管处大力开展“找抓促”活动,根据方案制定了自己的工作计划,取得了很好的成绩,安全管理水平得到很大提高;烯烃公司开展了形式各样的宣传活动,制定了自己的活动方案,全员宣贯学习,也取得了很好的效果。
2、5月份,根据集团公司下发了《关于开展基本建设及技改项目“安全文明施工月”活动的通知》,工程管理部制定了《煤炭化学工业分公司关于开展基本建设及技改项目“安全文明施工月”活动的通知》,开展为期1个月的安全文明施工月活动,要求各项目实施单位高度重视,全力推进安全文明施工月活动,对安全进行一次彻底的整治。在5月份要对安全制定更高的目标,各项目实施单位对此项工作高度重视,甲醇制烯烃项目制定了《关于开展“安全文明施工月”活动的通知》,在5月份开展为期一个月的质量标准化及安全文明施工专项治理,在为期一月的专项治理活动中,消除了安全事故,提高了项目的安全管理水平。公司工程管理部定期巡检、抽检、专项检查,并组织各项目实施单位从管理规定落实情况、施工现场安全文明施工、雨季三防、内业资料及管理行为等方面进行了系统自检。检查问题归类汇总共计232项。其中甲醇制烯烃项目92项,烯烃技改96项,公用工程项目44项。对发现的问题进行了集中整改,目前各类问题均已整改完毕。
(二)安全培训方面
1、上半年工程管理部组织各项目实施单位开展承包商关键人员套餐培训,严把施工人员入场安全培训教育关,为了加深园区内各承包商关键人员对集团公司下发的《煤化工项目工程管理规定》的认识和理解,由工程管理部牵头组织编写了承包商关键人员培训套餐课件,并对所有承包商关键人员进行培训和考试,截至目前参陪人员达到150人次,考试一次及格率85%。对考试不合格人员组织了补考,对不重视的单位和个人给予经济处罚。通过开展套餐培训,承包商关键人员在对业主方的各项制度、标准理解和贯彻力度上,较以往有了更大的提高。
烯烃公司对新入厂施工人员进行了安全培训学习并实行过关考试,考试合格后在安全帽上张贴培训合格标签,无标签者不得进入现场施工,同时各车间人员也加强了自身的安全教育学习,提高了认识,采用了更切实有效的措施以管控现场安全,在气化框架作业集中的6、7、8层放置巡检签到表,各职能部室、技改办及车间的管理、技术人员每天专项检查、签字,进一步加强了日常监督检查,使安全隐患就地整改,极大的推动了安全管理工作,取得了良好的培训效果。
甲醇制烯烃筹建处和公管处全员学习《煤化工项目工程管理规定》并运用到施工现场中,极大的提高了安全的管理水平,对进入现场的施工人员认真组织安全教育及考试,对于特种作业人员,严格审核证件,对于电焊工,逐一进行现场焊接质量实操考试并予以发证后,方可准入。同时甲醇制烯烃筹建处于6月份制作了“安全教育专题片”,大力开展安全教育工作。
2、工程管理部对部门全员实行过关培训,制定了过关培训计划,对《煤化工项目工程管理规定》实行全员培训学习,过关培训贯穿整个20xx年,力争本次培训不留死角,全员覆盖。本次培训共分三关,第一关:安全关,第二关:岗位知识与能力关,第三关:制度关,第一关安全关不过,则后续的培训工作不允许展开,每一关培训完后即刻进行闭卷考试,90分合格,强化了培训学习,取得了很好的培训效果,目前,已经进行了5次过关培训,通过率100%。
(三)“三违”治理方面
上半年共查出“三违”39起,其中:一般“三违”24起,严重“三违”15起,开三违单子24份,罚款通报7份,共罚款5、32万元。今年上半年,工程管理部根据《不安全行为管理手册》的相关精神,从不同的角度入手,采取各种措施,下大力气、大决心管理规范各项目实施单位施工人员的“三违”行为。上半年“三违”总数同比明显下降,但是,烯烃公司由于施工和技改工作的严峻
形势,边生产,边施工,边技改,交叉作业很多,安全管控难度大,因此烯烃公司“三违”总数仍然占较大的比重,在今后的工作中我们要继续加强安全管理,加大安全监督管理力度,严格考核兑现,不断提升各项目单位安全管理水平。
(四)隐患排查方面
1、上半年工程管理部开展了一系列的安全专项检查,对各项目实施单位进行了脚手架专项检查,对脚手架存在的安全隐患大力排查,查出的问题出检查通报下发各项目实施单位。对烯烃技改项目开展了脚手架、临电、吊装、气瓶、施工机具设备等一系列的'专项检查,重点对人员教育、专项方案审查、钢管扣件材料质量、现场安全措施落实、票证办理、临电质量、吊装安全、气瓶安全等方面严格把关,严加要求,重点治理,取得了很好的效果,上半年工程管理部共下发隐患整改通知单15份,安全督办单2份,均已按期整改。
2、上半年公司工程管理部进行了4次月度综合大检查,共查出安全、文明施工问题200多项,目前均已经整改完毕,6月份四位一体大检查已经结束,查处的问题将以检查通报的形势下发各项目实施单位。通过月度综合大检查,对各项目实施单位等于进行每月一次的拉网式安全隐患大排查,取得了实效,使安全问题大幅减少,安全、文明施工得到了根本的好转。
3、上半年公司工程管理部组织各项目实施单位对施工现场重大风险源、专项方案论证、危险性较大的作业进行了辨识,制定了审查专项方案的计划,并督办落实了甲醇制烯烃项目动力站烟囱倒模工程和筒仓滑模工程的施工专项方案专家论证的组织实施。同时按照“一单两卡”的要求,依据风险辨识结果,督促各项目实施单位编制完成三级风险预控卡手册,并经安健环保部审批下发执行。
(五)“精品工程”和“文明施工样板工地”创建方面
公司工程部组织了对标学习国华电力、神华内部兄弟单位及国内大型煤化工基地等基本建设项目管理经验及好的做法,组织各项目实施单位制定了本单位的“精品工程”“文明施工样板工地”创建目标、标准和实施计划。
1、甲醇制烯烃筹建处对标武汉乙烯、国华电力项目,吸取先进经验,根据项目实际情况,创建了文明施工样板工地的考核办法和各主装置精品工程的实施规划,打造集团的精品工程,争创国家优质工程,按照样板引路实施方案实行样板工地创建活动,全面实行质量管理标准,以点带面提升总体项目质量管理水平。目前,确立6大专业共计34个首件样板,15个已经全部讨论完成,其中“框架基础”、“井室砌筑“、”地下管道“3个首件样板已施工、验收完,进入推广阶段,其余首件样板标准正在确定。
按照“精品工程”“文明施工样板工地”的验收标准,筹建处对各施工现场每月进行一次的“文明施工样板工地”综合大评比,化工公司对筹建处上报的“文明施工样板工地”进行现场复核,奖优罚劣。目前辽宁建安施工的压力罐区和宁煤基建施工的筒仓已连续三个月被公司评为“文明施工样板工地”。
2、烯烃公司目前技改和生产同时进行,交叉作业很多,边生产边施工边技改,现场到处是动火作业,安全管控难度较大,短期内很难扭转这一不利局面,就是在这种复杂的安全局面下,烯烃公司仍然努力着手制定自己的样板工地,做到了对照标准来管理现场施工,并取得了较好的效果。
在临边防护、孔洞封堵、脚手架搭设、焊渣接挡等方面,烯烃公司强力督促施工单位进行整改,进一步加强作业班组的自我管理,切实消除高处坠落、物体打击等恶性事故的潜在隐患,同时树立现场施工样板典型,在工程周例会上表扬先进,向所有参建单位宣传、推广好的文明施工样板工地经验,使承包商形成比、赶、超的良好氛围,使其自觉提高安全管理标准。在日常检查和月度检查中,对安全管理工作差的施工单位,加大检查力度,提高整改标准,促使其加强施工安全管理,尽量对标一流,争创精品。通过努力,使烯烃技改严峻的安全形势得到了根本扭转,安全管理水平实现了质的提升。
3、公管处学习其它单位好的文明施工管理经验,制定了本单位文明施工样板工地创建规划及目标,以施工现场均达到精品工程、样板工地现场文明施工标准为目标,以界区红线圈定属地管理范围,实现文明施工属地管理,以日常巡检和各项检查为鞭策手段,提高承包商文明施工管理水平,改变现场文明施工面貌。
在平常的施工活动中,公管处要求各施工承包商向文明施工工作开展较好的单位学习,推广经验;对文明施工开展差的单位,在晨会、工程周例会上给予通报批评,并限期整改,对到期未整改单位考核。制定现场检查考核实施细则和管理措施,以周检形式开展安全文明施工检查,细化文明施工检查标准和检查内容。要求施工单位在施工细节上下功夫,严格执行标准,严格按规范组织施工。
(六)其他方面
烯烃公司由于施工和技改工作安全形式极其严峻,边生产边施工边技改,交叉作业很多,安全管控难度大,“三违”很多,公司决定由集团安监局、化工公司工程管理部,公司安环部共同成立了烯烃安全监察组,全面介入烯烃安全管理,安全监察组成立后对施工现场进行24小时全天侯督导,对安全大力整治,共下发隐患整改通知单15份,查处安全问题96项,发布安全督报7份,对整改不力的单位下发罚款通报7份,有力的推动了安全管理工作,使烯烃安全、文明施工得到根本扭转。
第二部分上半年安全工作亮点和不足
(一)亮点:
1、“精品工程”、“文明施工样板工地”取得了初步成效,得到了公司的肯定,目前辽宁建安施工的压力罐区和宁煤基建施工的筒仓已连续三个月被公司评为“文明施工样板工地”。
2、“安全文明施工月活动“取得了很大成功,各单位安全、文明施工不力局面在5月份得到了根本扭转。
3、“三大活动“和”找抓促活动“进展顺利,提高了全员思想认识,提升了项目安全管理水平。4、《煤化工项目工程管理规定》在各项目实施单位已落地生根,已经成为各单位施工的指导性文件。
5、对标管理,争创一流取得了很好的成绩,工程管理部组织各项目实施单位对标学习煤制油大件厂,筹建处对标学习武汉乙烯、国华电力项目,吸取先进管理经验,以点带面提升了总体项目安全管理水平。
6、各项目实施单位安全有效运行,安全管理工作扎实推进,上半年没有发生任何安全事故,安全在掌控之中。
(二)不足:
1、施工单位仍有个别作业人员的自我保护意识不强,存在侥幸和冒险心理,如在没有任何防护的情况下攀爬脚手架,高空作业不记挂安全带违章作业等。
2、施工单位部分人员还没有完全养成工完料净的良好作业习惯,特别是在高处作业区域遗留施工边角料而成为物体打击事故的潜在隐患。
3、烯烃公司在临边防护、孔洞封堵、高处焊渣接挡等方面还有做的不到位的地方,需要加强管理,要进一步加大整改力度。
4、各项目实施单位对气瓶的管理不到位,氧气瓶、乙炔瓶气带老化漏气,压力表损坏等现象严重,气瓶无架子,乙炔瓶无阻火器等安全隐患问题很多,施工人员安全意识淡薄。
5、各项目实施单位吊装作业经常无专人指挥,不拉警戒线或不合格,司索工和吊车司机经常是同一个人担任。
6、各项目实施单位和监理单位的安全管理人员对现场安全及资料检查管理不到位,对安全制度及安全保证体系审查把关不严,对施工现场重大风险源辨识、专项方案论证、措施落实管理不到位。
第三部分下一阶段工作安排
(一)作好雨季“三防”工作,确保阴雨天不发生任何事故;
(二)重点管控动力站煤筒仓、烟囱、PP仓库、成品罐区、MTP吊装、烯烃技改等重大施工过程的安全管理。
(三)继续加强《煤化工项目工程管理规定》的宣贯,作好套餐培训、考试组织工作,通过月综合大检查形式,从现场围挡、七牌两图、材料堆放、办公区规划、消防设施、成品保护、临水临电、全场道路等方面继续规范现场文明施工。
(四)继续推进“精品工程“、”文明施工样板工地“的创建工作,按照”精品工程“、“文明施工样板工地”的创建办法,作好“文明施工样板工地”评比活动。
(五)精心组织,持续抓好“三大”活动,扎实抓好集中整改阶段各项工作。按照边查边改的
思路,做好“三大活动”与“找住促”的第三第四阶段的工作。针对查找出来的差距和问题,严格按照“五定”原则制定整改方案,最大限度地把安全隐患遏制在萌芽状态。确保各项隐患、问题按时关闭。各项目实施单位继续推进本安管理体系,严格按照实施方案落实本安体系落地年各项工作安排。
(六)加强现场安全隐患排查,每月要开展一次综合大检查,重点检查各单位是否严格执行隐患排查治理制度;是否严格按措施要求及时消除隐患;现场作业是否存在不按操作规程、习惯性违章等现象。
(七)重点抓好现场管理,重点抓好现场安全措施的监督落实,严格执行“一事一票一识别一评价一措施一落实”,认真落实动火、动土、高空作业、有限空间、临时用电、盲板、射线等高危作业安全措施,消减各类作业的风险。对于突出问题要有专人负责把关、管理人员进行审核,重点从施工安全方案审查入手,强抓安全措施落实,规范现场安全行为,切实提升现场施工安全管理水平。
安全管理部工作总结 篇6
20xx年集成技术服务部在公司的领导下,全面贯彻落实公司制定的有关安全生产的文件精神,切实做好各项安全工作。无任何重大责任事故和人身伤亡及财产损失等事情的发生,确保了生产与效益的同步增长,使我部门安全工作又上一个新台阶。
现将我部门一年来的安全生产工作情况做如下总结:
一、健全组织领导,充分发挥指挥调度作用
健全的组织,有力的领导班子是顺利开展一切工作的重要保证。在项目实施管理上我们成立了安全领导小组,实施现场除有专职安全员外,还在各施工队设专人负责安全工作。在安全生产领导小组及安全办公室的带领下,有组织的开展安全生产工作,完善规章制度,开展安全检查及隐患整改等。
我部门安全生产领导小组主持制定了《安全生产责任书》,完成全员安全合同的签定,真正做到安全生产责任落实到个人,有效的保证了总体安全形势的稳定和发展,并为以后安全工作的开展提供了可行的参考。项目实施过程中,我部门切实做到了实施现场安全信息上通下达,内外协调,领导机构的作用充分发挥,工作得到顺利开展。
二、提高安全生产认识,增强安全施工的责任感和紧迫感
一直以来我部门就把安全工作置于首要地位,真抓实干。每周的例会上,部门领导都将安全生产工作作为重要议题,各部门除汇报自己的前段安全工作情况外,还必须提出下一步可行的安全措施。在日常工作中,各小组特别是施工一线各队都能做到对上岗员工进行岗前安全交待,岗中安全提醒。我部门利用业余时间共计对员工进行了六次安全培训(一次部门负责人培训,二次小组负责人培训,三次员工培训)。平时对公司安委会下发的安全文件复印张贴,地毯式宣传,收到了很好的效果。广大员工清醒地认识到没有安全就没有效益。
三、不断健全规章制度,加大安全工作投入。
根据工程进展的实际情况,售中项目组灵活执行各项安全生产规章制度(如《项目安全生产管理及措施》),并在具体细节规范上不断予以完善,使我部门的安全工作既有大的指导方针和理论根据,又有具体可行,易于操作方法、措施,两项结合,相互促进,同步发展,使我部门安全施工的方方面面如今都有确切的保障。如今,在安全制度方面,我们结合电总公司及公司下发的安全规章制度又制定了一系列符合本项目实际情况的安全制度并都在生产中得以实施,取得良好效果。
四、加大检查监督力度,注意隐患整改实效
为确保安全生产各项管理制度的落实、执行,一年来,我部门安全生产领导小组,在总结去年经验与不足的基础上,调整安全工作程序,加强检查监督力度,确定安全检查重点。我部门实行了多项目小组联查联整,标本兼治的安全检查方法,实践证明成效显著,对出现的问题的解决更加快速和实际,责任落实更加具体,制度规章显示出良好的应用性。我部门共计自行检查16次。安全生产领导小组每次检查后向被查项目小组下发安全隐患整改通知书,对出现的安全隐患限期整改,并对整改情况进行复查。今年我部门取得安全生产零事故的好成绩。综上所述,我部门在公司领导的大力支持和各部门紧密配合下,安全生产工作取得一定的成绩,这是值得保持和发扬的,但是下一年的工作将更加艰巨,我们需要继续保持清醒的头脑,认清形势,找出不足,再接再厉。通过一年来的工作,我们认为还有以下上需改进的方面:
一、各项安全措施的实施范围有时不够全面,存在安全隐患死角。
二、个别员工的安全意识不能持久的维持,对安全工作抱有无所谓的麻痹态度。
三、个别小组对检查存在应付心态,对整改不够认真。
以上存在的不足,下一步我们将重点做好改进工作,巩固成绩,消除不利因素,积极稳步地抓好新一年的安全生产工作,争取上再上一个新的台阶。为此,20xx年,我部门安全工作计划和目标是:
一、进一步加强项目设备器材保护工作的管理,确保器材设备的安全,安排好重大节日期间的项目现场安全保卫工作。
二、进一步加强安全生产的宣传、教育和培训工作,完善各项应急预案,增加各种安全应急演练。
三、加强夏季防汛、防暑,冬季防冻的安全工作,储备相关物资。
四、注意对整个项目现场施工细部之处的检查监督和整治工作;结合施工情况,开展几次安全活动。20xx年我部门安全生产工作的目标为:继续保持工作中无重大安全责任事故,无重大财产损失,无死亡事故和重伤事故,轻伤频率控制在1%以下。未来的一年里,在公司领导的关怀和支持下,我们将团结一致,继往开来,将我部门安全生产工作推向一个新的层次,为公司形象和效益的发展做出自己的奉献。
安全管理部工作总结 篇7
本年度我校高度重视学校消防安全工作,积极贯彻落实《消防法》和《学校消防安全管理规定》等消防法律法规,学校安全工作是学校综合治理的重要内容,关系到学校财产安全和师生的生命安全。对于这项工作,我们从来不敢有丝毫懈怠与麻痹大意。我校根据实际,不断改进和完善工作方法,有效地保护了广大师生的生命财产安全,维护了学校的安全稳定,促进了我校教育事业的健康发展。
一、高度重视,明确责任,加强消防安全工作领导和制度建设。
我校把师生的生命财产安全摆在第一位,牢固树立“教育为本,安全第一”的思想,切实加强对学校消防安全工作的组织领导,明确学校主要负责人是消防安全工作第一责任人,分管领导为消防安全管理人。结合实际,制订、完善各项消防安全规章制度、应急预案和操作规程,把消防安全纳入日常管理工作的重要内容,加大对消防安全工作的投入。不断完善学校消防安全工作责任制,细化、明确有关部门和人员的职责,签订消防安全工作责任书。同时,建立健全各项消防管理规章制度,健全消防巡查和值班制度,及时弥补消防安全管理工作上存在的漏洞,构筑了坚实的消防安全“防火墙”。
二、广泛宣传教育,提高师生消防安全意识。
我校能够普遍性地进行消防安全教育,营造浓厚的消防安全宣传学习氛围,逐步普及消防安全知识。我校将消防安全教育作为学生基础素质教育的一项重要内容,充分利用课堂、课外以及班会、团队活动等方式开展形式多样、学练结合的消防安全教育,积极推进消防安全知识进校园、进课堂,不断增强学生自防自救能力,全面提高学生消防安全意识,有效预防火灾的发生。
1、组织丰富多彩的宣传教育活动:包括各班级出消防安全黑板报,发放消防安全资料,本学期第12周举行消防安全知识竞赛等。
2、充分利用校园刊物、智能广播等媒体,开办固定消防宣传栏目,形成强势而稳固的消防宣传阵地。
3、积极开展消防安全主题活动,营造良好的学习宣传氛围。每年的全国“11.9”消防宣传月活动期间,我校都能够积极开展形式多样的消防宣传活动,结合实际开设消防安全专栏或消防安全图片展,供学生学习、参观,大力营造浓厚的消防宣传氛围。
三、制定消防安全紧急预案。
安全责任重于泰山,消防安全无小事,为了使火险隐患能够在第一时间得到有效控制,并保证学生能够处危不乱,科学避险,减少盲目、慌乱和踩踏的事故的发生,学校组织教职工,通过对教室、会议室等,学生集中区域进行实地考察,反复研究、制定了切实可行的“消防安全应急预案”,并且组织与“消防安全紧急预案”有关人员进行学习和演练,同时把“预案”以文件的形式,发到各办公室和班主任老师处。
四、开展消防安全大检查,有效消除火灾隐患。
我校能坚持定期开展消防安全隐患自查工作,坚持做到消防工作的制度化、常态化,加强管理,采取有力措施,积极消除火灾隐患,使学校的`消防安全状况逐步得到改善,我校多年来没有发生重大的火灾事故。
我校始终把安全工作作为首要大事高度重视,确保了师生及学校财产的安全。在今后的工作中,我校在健全制度加强管理的同时,更好地做好安全管理工作。
安全管理部工作总结 篇8
一、在部门各级主任的领导下20xx年所做工作
1、做好了新员工入厂教育,9月28日我部对许庆辉等15名入厂新员工及罗铮等3名进岗山来厂学习人员开展了入厂安全教育,经考试合格后才准许上岗工作。
2、针对员工不熟悉华能电力安全规程及工作票管理制度的情况,我部组织大家进行了学习,并于9月29日举行了一次“工作票及安规知识竞赛”,对其中成绩较好的肖顺春等11人进行了奖励,调动了大家安全学习的积极性、强化了安全生产观念。
3、进一步规范了工作票管理制度,11月4日,对未严格按照部门要求在工作票上附带安全措施票的电一次班贾晓宇及电二次班苏阳春分别罚款了400元和350元,达到了教育大众的目的。
4、严格落实监护制度,对于11月14日电一次班贾晓宇在1号机6KV配电室擅自离监护的事件考核了500元,以警示其它人员。
5、按照股份公司关于开展“杜绝违章,防范事故”专项整治的通知,组织各班组结合各专业特点制定了反违章实施细则,并组织进行了讨论及学习。
6、依照股份公司下发的事故通报及快报,要求班组结合专业实际制定出了17个相关事故防范措施,预防事故。
7、组织班组开展了设备安全性评价及25项反措的初步对标工作,并落实了整改。
8、敦促班组召开班站会,进一步落实每天开工前的安全技术交底及班后的安全讲评。设备管理年度工作总结9、追踪了设备缺陷的汇总及消除。
二、在部门各级主任带领下20xx年工作的展望
1、进一步狠抓“两票三制”的落实,切做生产作业过程中的工作监护工作。
2、通过学习上级文件、宣传教育、安规考试等方式,进一步抓好人员的安全教育工作,使大家的安全观念不断增强。
3、抓好设备的文明整治,落实好设备主人巡检及卫生打扫制度,保证设备健康运行。
4、落实上级要求的各项安全工作要求、指示。
5、抓好班组设备巡回检查制度的落实,及时好现及消除缺陷。
6、对违反安规及部门、厂部管理制度的人员及现象进行教育、考核。
7、做其它上级领导布置的任何工作。
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