新员工入职培训演讲稿2000字。
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新员工入职培训演讲稿 篇1
尊敬的XXX：
你们好!
秋高气爽，万里无云，在这个收获的季节里，我非常开心能够与新近人员一起度过快乐而充实的四天培训生活，在此期间，我们接受了财政专业知识、廉洁自律、依法行政、礼仪知识等多方面的教育。对于我来说既是一次业务充电，又是一次工作助推，真可谓是“带着问题来，满载成果归”。下面我就根据此次学习培训的内容，谈谈自己在未来如何做好自己的本职工作，成为国家主席所说的“20字好干部”。
一、明确理想信念
黑格尔说：“没有理想，一切行动都没有价值。”理想信念是共产党人精神上的“钙”，精神上“缺钙”，看起来再美，也会得“软骨病”。所以理想信念坚定，依然是好干部的第一位标准。现代社会多元思想相互激荡，物质诱惑席卷而来，用理想信念铸就金刚不坏之身，才能在大是大非面前旗帜鲜明，在各种诱惑面前立场坚定。所以在以后的工作当中必须坚持“革命理想高于天”，做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者，志愿为实现民族复兴的“中国梦”而奋斗。
二、准确定位角色。
在以后的工作中我们始终要明白重要的是财政工作而不是财政工作者。服务于人民根本利益的国家财政，体现了取之于民，用之于民的新型分配关系。政府管家并不是嘴上说说，而是从内心深处摆正位置，拿出人民公仆的态度，敬民、亲民、爱民。成熟的麦穗都是低下头的，放低身段才能赢得更多的尊重，从自身做起，从每一件小事做起，尊重每一个人，尊重每一分钱，直到群众说我们是清水衙门那一天就是我们所有财政人的骄傲。
三、爱岗敬业、履尽职责
空谈误国，实干兴邦。喊破嗓子不如甩开膀子。干部勤于政事，既要勤于“察政”、善于发现问题，也要勤于“谋政”、善于思考问题，更要勤于“施政”、善于处理问题。要立足平凡，追求卓越，认真履行工作职责，聚精会神干工作，一心一意谋发展，做到“三勤四多”，即手勤、腿勤、嘴勤，多思、多写、多练、多问。
四、勇挑重担
古人说：大事难事看担当，顺境逆境看襟怀。我认为敢于担当体现在对外和对内两个方面，对外是指面对当代中国进入改革深水区的情况下，我们应该要紧紧围绕财政工作重点，不断地更新知识，掌握专业技能，拓展工作思路和方法，提升工作的主动性和创造性，自觉适应目前形势发展需要，不断增强使命感和社会责任感，为全县经济社会发展献计献策、贡献力量。
对内是指在单位内部敢于担当也体现在勇于批评和反求诸己，作为财政工作人员不应该怕得罪人，搞无原则的一团和气，干事拈轻怕重，遇事明哲保身，这种不敢担当、不愿担当、不会担当的“老好人”、“墙头草”多了，党和人民的事业，还怎么向前推进?正是从这个意义上，敢于担当，是今天我们党的干部必须具备的基本素质，也是衡量“好干部”的重要标准。
五、要廉洁自律，依法理财。
20XX感动中国十大人物杨善洲同志从事革命工作近40年，曾担任保山地委领导，两袖清风，清廉履职，只为了兑现自己当初“为当地群众做一点实事不要任何报酬”的承诺。廉洁自律，勤政为民是对党员干部的起码要求。我们要严格要求自己，依法办事，严格执法，不以权代法，做学法、守法、用法的模范。要打牢廉洁从政依法理财的思想基础，时刻做到自重、自省、自警、自励。
以上是我此次学习的个人体会，通过这次特殊的充电，打开了我财政工作的新视野。再次感谢各位领导的培养与厚望，我一定用实际工作表现作为学习后的新起点，始终保持工作激情，用心用脑把每一件小事做好，为富强宝应做出应有的贡献!
新员工入职培训演讲稿 篇2
关于新员工入职培训方案研究
文摘：从分析员工入职培训的定义入手，阐述了新员工入职培训的发展和现状。分析研究了新员工入职培训方案的设计要求，指出入职培训方案是以培训需求分析为基础，根据需求分析确定培训目标，培训目标是培训方案的根本目的。
培训目标和培训内容、培训资源、培训对象(新员工)、培训日期与时间、培训方法、培训场所与设备、培训纪律这些入职培训方案的组成要素是一个有机结合的系统。一个系统的培训方案是否合理有效、是否能实现培训目标，还得经过培训效果评估，在实践中进行检验、修改、完善。
关键词：
企业、员工、入职培训、方案
人、财产、信息是企业管理的四要素，而人是企业管理的主体，人是企业最重要、最核心的要素。新员工入职培训的目的是充分利用企业新鲜血液，发挥最大效益。笔者根据十年来参与企业人力资源管理的体会，对新员工入职培训的方案的设计提一孔之见，以求教于人事人力资源管理的专家、学者和诸位同仁。
一、新员工入职培训的定义
企业招聘录用的新员工并不是一开始就具备完成规定工作所必需的知识和技能，也缺乏在企业新集体中同心协力的工作态度。因此，为了使他们尽快掌握必要的知识、技能和素质，企业必须对他们尽行上岗培训。
同时，企业是在一个不断变动的经济技术环境中生存与发展，企业员工的知识、技能和工作态度就必须与这种不断变动的外部环境相适应，使知识不断更新，技能素质不断提高。
因此，企业员工培训主要针对两类人，一类是新员工，另一类是现有员工。于是乎，欧美有人给“培训”下的定义是“培训是指给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。”⑴以此类推，入职培训的定义就应该是“入职培训是指给新雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。
”笔者冒昧地认为，这个定义似乎不够完整。
培训作为一项科学研究课题始于上世纪初。百年来，“培训”这个概念，人们经常使用。但究竟何为培训，却各抒己见，至今没有定论。
入职培训怎么样？它不仅有一个统一的定义，而且还有一个不统的名称。有叫“入职培训”⑵，也有叫“岗前培训”⑶，还有叫“职前培训”、“第一职业培训”或“新员工培训”、“新进员工培训”。
有的把企业新录用的员工和企业内部调动的员工在进入岗位前接受的培训统称为“上岗前培训”。而有的企业则把内部调动的员工在进入岗位前接受的培训称为“岗前培训”，企业新录用员工接受的培训才称为“新员工培训”。而有的则认为“岗前培训”和“新员工培训”是一回事，都是指新员工上岗前培训，如此等等，各地各企业对新员工入职培训的称谓不一，下的定义也各有特色，但培训的内容都是：
通过各种教学或体验方式，提高新员工的知识、技能、素质等方面的行为，达到预期的标准。
企业与其所处的外部环境的关系十分密切，企业员工在企业外面的言行代表着本企业全体，直接影响着企业的形象和声誉。因此，企业应从长远利益和整体利益出发，采取包括新员工入职培训在内的多种方法，让新员工树立企业的自豪感，产生企业的向心力，教导新员工自觉地维护企业的声誉和利益。
可见，入职培训的完整定义应该是：企业对新录用的员工，在进入职位之前进行的企业概况和员工须知的教育，以培养新员工应具备的素质、掌握必要的知识和基本工作技能，使之能尽快适应新的工作环境。
2、 新员工入职培训的发展与现状
新员工入职培训自开展以来，已经走过了近百年的历程。它作为员工培训工作的重要组成部分，随着培训理论的发展而发展，已经历了一个从无到有，从片面到全面，从低级到高级的发展过程。
一开始，由于企业规模小，生产工艺简单，以体力劳动为主，新员工培训一直没有得到人们的认可。
19世纪末、20世纪初，美国人泰罗和吉尔布雷斯等最先强调培训的意义，主张以规范性操作来取代过去工人的经验性操作，推行标准操作法并按照这种标准方法来培训工人。从此，始了新员工的技能培训。
20世纪30年代，美国心理学家梅奥发现：人是“社会人”(把人的本性由最初地定的“经济人”转换为“社会人”的角色)，不能单靠支付工资来调动积极性。因此，员工士气、工作满意度和被欣赏程度也是影响劳动生产率的重要因素。
研究结果为新员工的入职培训增加了重要内容。
二战后，培训成为一种职业，一些人专门从事新员工的上岗培训。在加强新员工知识技能培训的同时，对新员工素质的培训也越来越重要。
1943年，美国心理学家马斯洛认为人的需要可以分为五个层次，即
一、生理需要;
二、安全需要;
三、归属感;
四、受人尊重;
五、自我实现。这五种需求是按从低到高的顺序排列的。只有满足了较低层次的需求，才能满足较高层次的需求。这一理论进一步深化和拓展了新员工入职培训的内容。
20世纪50年代，赫兹伯格把影响人的行为的各种因素分为“激励因素”和“保健因素”两类。激励因素与本身工作性质相关，如成就感、责任感等，是使人能产生满足感的因素;保健因素与工作的外在条件相关，如企业的管理、工资等，是能防止产生不满意的因素。为了调动员工的积极性，必须同时满足员工的两个因素。
这一理论对新员工的入职培训提出了更高的要求。
20世纪50年代末，道格拉斯提出了人性假设的x理论和y理论。x理论假定一般人都很讨厌工作，对这些人要劝说、监督、惩罚，必要时也可给予奖励。y理论认为，人们不讨厌工作，关键是要为员工创造条件，使他们愿意为实现企业目标而努力工作。
这一理论使得新员工的入职培训与其它员工的培训紧密相连。
20世纪60年代以来，培训理论开始研究管理者的领导风格与员工工作的关系。在这一时期，培训理论更加系统化，入职培训的对象也从普通劳动者扩展到管理者。提出了新员工入职培训特别是管理者入职培训的新目标。
到目前为止，国外的培训理论已经逐步完善，而国内的培训实践和培训理论研究还处于不成熟阶段。进入21世纪后，中国企业越来越重视员工的培训，尤其是员工的培训。
3、 如何设计新员工入职培训方案
(一)培训需求分析
培训需求分析是新员工入职培训方案设计的第一步。它由培训管理人员采用各种方法和技术，对组织成员的目标、知识、技能等方面进行鉴别和分析，从而确定是否需要培训以及培训的内容。它是确定培训目标、设计培训计划的前提，也是培训评估的基础。
只有充分了解和分析培训需求，才能设计出合理的新员工入职培训方案。培训需求可以从企业、工作和个人三个方面进行分析：
首先，进行企业分析。首先，确定企业的培训需求，确保培训方案符合企业的总体目标和战略要求。大凡企业组织新员工入职培训，就是要把新员工因知识、技能不足，不了解企业的概况、历史、现状、远景规划而造成的盲目性所产生的机会成本的浪费，控制在最小限度。
如果企业不组织新员工入职培训，新员工掌握这些知识的时间将远远多于培训。新员工进入企业，面对一个新环境，不了解企业情况，不了解职位要求，不熟悉上司、同僚、下属，不免感到紧张不安。为了使新员工尽快消除紧张情绪，适应环境，必须进行入职培训。
其次，进行工作分析。工作分析是指新员工为了达到理想的工作绩效必须掌握的技能和能力。
接着，进行个人分析。个人分析是将员工现有的水平与未来工作岗位对员工技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，研究需要进行哪方面的培训来提高能力，达到员工的职务与技能的一致。然而，培训并不是万能的，只有当新员工的问题能够通过培训解决时，才能进行培训。
(二)培训方案各组成要素分析
新员工入职培训方案是培训目标、培训内容、培训资源，培训对象、培训日期与时间、培训方法、培训场所与设备、培训纪律的有机结合，具体分析如下：
1. 培训目标。培训目标应确定总体目标和具体目标。
培训的总体目标是宏观和抽象的。它需要在不同的层次上进行改进，以使其具有可操作性。新员工入职培训就是要把因新员工知识、能力、态度等方面的差距所产生的机会成本的浪费控制在最小阶段，这就是企业新员工入职培训的总目标。
培训的具体目标是：
让新员工感受到企业对他们的欢迎，感受到归属感，从而鼓舞士气；
让新员工摆脱刚进入公司时的紧张和焦虑，迅速适应新的工作环境，减少失误，节省时间；
显示清晰的职位分析和公司对个人的期望。告诉他他的职位是什么，你想让他做什么；
培训新员工解决问题，提供求助方法，提供讨论平台，帮助他们更快地胜任工作；
帮助新员工建立与同事和团队的关系，减少员工投诉；
让员工了解企业的历史和现状，融入企业文化。不管他什么背景、历史、来自什么样的公司，用强化的方式让他很快适应公司的组织文化，大家用同一个声音说话。
总之，培训目标实施是培训计划的导航灯。有了明确的总体目标和各层次的具体目标，培训的组织者和接受培训的新员工才能少走弯路，收到事半功倍的效果。
2. 培训内容。一般来说，新员工入职培训应包括以下三个层次：
知识培训是入职培训的第一层次。知识培训有助于理解这一概念，增强对新环境的适应能力。新员工只要听讲座、看书，就可能获得相应的知识，简单易行，但学习后容易忘记。
如果只停留在这个层次，效果很难保证。
技能培训是入职培训的第二层次，是新员工的必然要求。因为抽象的书本知识不能立即适应具体的操作。即使新员工在进入企业时具备出色的工作技能，也必须通过培训了解企业经营中的一些差异。
很少有员工刚进入企业就掌握了所需要的一切技能，至于新录用的会计师、工程师、经济师、医师、**等专业人员也毫无例外应当参加新员工入职培训。他们虽然已掌握本专业的知识和技能，但都只限于自己的专业，而与其他专业之间缺乏沟通和协调，对本企业更不甚了解。应当通过培训，让他们了解企业的情况，了解本企业他人的工作，促进各类人员之间的沟通和协调，使他们从企业整体利益出发共同合作。
而且，他们还可以通过培训更新专业知识，及时了解各自领域的最新知识及在本企业的应用，使之与社会经济技术的发展相适应。
素质培训是入职培训的最高层次。高素质的员工具有正确的价值观、良好的思维习惯和较高的目标。他可能暂时缺乏知识和技能，即使素质不高的员工掌握了这些知识和技能，他们也可能不使用，甚至不帮助他们。
如果因为招聘把关不严，录用了素质低的员工，经培训不改的，应及时清退，否则，饴害企业。
在入职培训的实践中，如何选择培训内容应立足于实际。如果雇员是经理，他们应该倾向于知识和质量培训。如果录用人员是一般员工，则倾向于知识和技能培训。
新员工入职培训的基本内容包括：
2。公司地理位置和工作环境；
2 企业的标志及由来;
2。企业的发展历史和舞台英雄；
2。重要企业标志和具有重要意义的纪念品的说明；
2 企业的产品和服务;
2。企业的品牌地位和市场份额；
2。企业组织机构和主要领导；
2 企业文化和企业经营理念;
2。企业战略与发展前景；
2 科学规范的职位说明书;
2。企业规章制度和有关法律文件；
2 团队的协作和团队的建设;
2。业务知识和技能，业务流程。
3. 培训资源。培训资源(又称培训指导者)可分内部资源和外部资源。
内部资源包括企业领导、具有特殊知识和技能的员工。利用内部资源，新员工和培训组织者可以在许多方面得到改善。外部资源是指专业培训师、学校、公共研讨会或学术讲座等。
对于新员工入职培训来说，内部资源和外部资源各有优缺点，但比较之下，还是首推内部培训资源，只有在企业业务确实繁忙，分不开人手或企业内部确实缺乏适当人选时，才选择外部培训资源。当然，我们最好能把外部资源和内部资源结合起来。
如今，勇敢的企业家正在大力探索内部培训资源。例如，摩托罗拉创办摩托罗拉大学时，每位新员工都应在企业大学接受为期一周的入职培训。西门子公司成立了韦尔纳.
冯.西门子学院，每年大约有占员工总数5%的新员工在西门子学院接受培训。
4. 培训日期。培训日期的选择原则是在必要时进行培训。
设计新员工入职培训方案时就必须把入职培训安排在企业挑选、测试、录用员工程序履行完毕，新员工正式加盟本企业之时进行。此时，所有新员工都需要通过培训熟悉企业的工作程序和行为准则。在不错过机会的情况下安排训练是最合适的。
新员工入职培训演讲稿 篇3
请将手机调到静音或震动状态。为了保证培训的顺利进行，我们的新员工培训即将开始，
& `. d4 r“d1^+k
各位领导，各位新员工，下午好！
（为自己的到来来点掌这个正在成长中的大团队。***请把手机调到静音或震动状态。为了保证培训的顺利进行，我们的新员工培训马上就要开始d4 r" d1 ^+ k 各位领导，各位新员工，下午好！
（为自己的到来来点掌这个正在成长中的大团队。***首先非常真诚地欢迎各位新员工加入 ，非常荣幸，今天的培训由我来主持，希望能得到大家***）我是来自人力资源部的声吧！（退后鞠躬）支持与合作！
谢谢大家！ 2 l, l _+ l$ m8 b" c 企业的重要成员，你们是注入公司的新鲜血液，你们也是公司的***你们已成为, 从今天起希望你们能与这个大家,开花结果***尊重人才的气氛早已在,尊重知识,未来。无**司的以人为本是什么，公司的各项培训也在不断的推进，在这里相互学习。
相互理解、,庭的每位成员互相尊重自豪交织着这, 为优秀的员工提供良好的平台及发展空间***都享有平等的晋升机会。,岗位让我们用空杯的我们共同投身在本次新员工培训的学习中，激情萦绕着这份事业，份重任， 心态、虚心的向每一位讲师学习，为未来的工作打下坚实的基础。 ( z- ^% u' |# l; z; a 现在让我们请出人力资使我们有机会在此学习。
本次培训班受到了公司领导的重视与支持， ，掌声有请：先生为我们讲述《企业发展历程及企业文化》***源部主管 , z5 ?" q# b.
h4 o s # m: j+ i& k7 w4 d2 \; p$ o1 x7 p 的精彩授课，希望通过这次的培训，大家能正确理解和充分掌握公司企业文化理念***感谢团结协作的工作精神，从而达到同心协力共谋发展的目和经营理念，从而树立奉献、创新、 的，为金太阳教育持续高速发展打下坚实的基础。 1 d.
~j'}*m7 n3 p l0}9~小姐，为我们讲授《制度学习》***下面有请人力资源部管我们会将制度规范的公司缺少不了完善的制度作为后盾，一个成熟、没有规矩不成方圆， 与企业文化最大限度的结合，不断完善，使管理更加人性化。理将为我们指明成长的方向。
领导者的期望和鼓励使我们有机会在这里学习；领导的重视和关怀， ）为我们讲授《员工职业心态历炼》***现在让我们用最隆重的掌声有请（行政中心总监的精彩授课，让我们从中受益匪浅。鱼儿之所以向往大海，是因为大海的深邃和宽***感谢公司前程似锦、共创***广，鸟儿之所以向往天空，是因为蓝天的博大与高远，祝愿你们在让我们以热烈的掌声恭送领导。请大家全体起立，！！
公司新员工培训到此结束！!***未来 - g4 z6 d" n3 t, r新员工入职培训演讲稿请将手机调到静音或震动状态。为了保证培训的顺利进行，我们的新员工培训即将开始， & `.
d4 r" d1 ^+ k 各位领导，各位新员工，下午好！ （为自己的到来来点掌这个正在成长中的大团队。***
请将手机调到静音或震动状态。为了保证培训的顺利进行，我们的新员工培训即将开始，
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各位领导，各位新员工，下午好！
（为自己的到来来点掌这个正在成长中的大团队。***
新员工入职培训演讲稿 篇4
1. 规范新员工试用(见习)期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;
2. 为新员工规范加强指导与考核提供依据， 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色,以确保转正的新员工符合岗位要求;
3.加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。
本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。
1、试用(见习)期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。
2、试用期主要针对从社会招聘的新员工。
3、见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生,见习期满一个月转为试用期。
四、培训方式：
1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、各部门职责：
1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格;负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助提供相关资源。
2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施职员的“以师带徒”岗位培训。
新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。
新员工入职培训演讲稿 篇5
新员工入职教育培训总结
为期十天的入职培训就这么的结束了，在这十天里有欢喜，有悲伤，有入职前的迷茫，有入职后的激情澎湃。为期十天的入职培训从报到开始，在入职培训总结会上结束。期间有公司的一些领导，高工给我们讲课，让我们对我们即将要进行的工作有所了解，让我们对公司的现状以及未来所了解，让我们对公司的制度有了所了解。
入职培训，达到应有的目的。
7月2日，入职培训的第一天，由于交通堵塞，我比其他新员工来公司的速度要慢。在将近九点的时候，我终于风尘仆仆，满头大汗地到公司报到了。休息了一小会儿便在叶老师的带领之下进入大会议室参加入职培训。
于是我们开始了为期五天的理论知识学习。在这五天的理论学习中，我了解了公司的发展战略规划、公司的企业文化、公司的相关规章制度；在一定程度上掌握了工程监理、工程管理、工程招投标等内容。这些内容将对我们今后的工作产生一定的影响，在一定程度上丰富我们的专业基础知识。
至于进一步深入了解，只能在实际工作中学习和丰富。
在这五天的学习中，印象最深刻的就是刘政总对我们新的员工如何能够更快的进入工作角色给出了他的看法：在工地的工作中不能够把自己的专业忘记，专业是我们以后的工作饭碗，同时在实际的工作中应该要能够熟悉自己所学专业的规程规范，在工作中应该拿着规程规范，一切跟着规程规范走，这样就能够更好的进入工作角色。这话给让我们在刚到工地的时候有了一个目标和方法，对我们未来的发展受益匪浅。
在公司接受为期五天的训练后，下一步是前往军事基地进行军事训练。话说军训之前我们之前也训练过，而且对于一个公司来说，为什么就非要进行军训，为什么是在进行入职培训的时候进行军训，这件事儿在刚开始的时候我们并不是很清楚。但是随着军训的进行，我们每天都很早起来跑操，吃饭，整理内务，军训，同时我们都打成一片，我们都能够相互之间的认识都比原先刚到来的时候好多了，并且女生还帮忙给男生缝缝补补，在军训休息期间男生也能够帮女生打打水，还是不是的和教官唠唠嗑，开开玩笑，无形中就让我们枯燥而乏味的军训生活变的丰富起来。
这时候，我们似乎明白了军训的真是目的所在了：军训不仅是培养我们吃苦耐劳的精神，同时还是让我们十七个新员工有一个相互认识的机会，让我们十七个新员工能够更好的对每个人都有一个认识，并且还能够在军训中培养团队合作，互帮互助的精神，真正的每个人都融入到集体之中，这样能够更好的习惯新的环境。因此，当我们进行最后的报告表演时，我们和指导老师合影并一起战斗；当我们从军事基地回来的时候，我们不愿意离开教官和整个军事基地；当我们在进行最后的动员大会，看到我们军训期间的**的时候，我们似乎忽然间就又回到了军训期间的生活，对那里的生活十分的怀念……
为期十天的入职培训，让我们的17名新员工相互了解和了解；让我们团结17名新员工克服困难；让我们新入职十七个员工恋恋不舍……这十七天的入职培训将成为我们心中永久的美好的回忆也将成为人生中一笔宝贵的财富。
新员工入职演讲稿
尊敬的各位公司同事/领导：
大家好。
我叫xx。你可以稍后叫我xx或xx。在我来公司之前，我通过很多途径了解了公司。
了解公司环境、氛围、条件、待遇和领导的独特影响。这是我一直追求的完美公司。我很高兴来到这里，因为我会在这里努力工作。
希望在领导和各位前辈的指点下，我能不断的提升自我，成为公司的得力助手，再次感谢各位同事和前辈给我这个机会，在以后的工作，我会认认真真,踏踏实实的做好本职的工作。
借次机会，祝我们公司xx年兴旺发达！
祝在坐的各位领导、各位同事国庆节、中秋节快乐！心想事成！谢谢！
新员工入职培训演讲稿 篇6
新员工入职培训主持词
尊敬的各位学员大家下午好!(语气饱含激情和正能量)
欢迎大家加盟××科技，有人说：成功不是一种机会，而是一种选择!恭喜你们选择xx，请各位为自已成功的选择致以最热烈的掌声!
好吧，谢谢。首先，我想简单地自我介绍一下。我叫***。现在我负责公司的培训。我希望你能支持我很多。
接下来，我将简要介绍本次培训的目的、考核要求和课堂纪律：
本次培训目的是帮助新员工学习并掌握公司的相关制度，文化以及发展历史，实现新同事快速融入团队， 融入××大家庭。本次培训共两个小时，培训期间请各位学员认真听讲，务必做好课堂笔记，并及时复习，下个星期我们会进行一次笔试考核，笔试成绩将作为个人入职转正的必备条件，我要提醒各位的是：笔试合格分数线是80分哦。
好啦，马上进入我们今天的课程，为了让我们有个良好的学习环境，请各位将您的手机调为静音或关机状态，假如您的手机在课堂上突然响起是要接受惩罚的哟。
你调整好了吗？如果是，请用我们最热的。最有序的掌声欢迎我们的老师、人力资源总监x老师带来今天的精彩内容。有请冯老师! 结束语
谢谢×老师的精彩分享，相信很多同事通过本次培训对公司有了更深入的了解，希望对大家的工作有所帮助，在××这个充满无限可能的平台上实现自己的职业梦想，最后祝愿大家事业蒸蒸日上，家庭和和美美!谢谢
新员工入职培训演讲稿
各位新同事：
大家上午好!我是××××××科技****的人资主管×××，值此××××年新入职员工培训班开班之际，我代表××××集团对诸位新同仁加入我们这个团队表示热烈的欢迎，从今天开始，你们将正式融入××××××科技****这个大家庭，成为一名××员工，并在这个集体中，遵守规章制度，掌握电动车行业的各类知识，感受团结互助、共同进步的企业文化。虽然我有十多年的工作经验，但对于××，我与大家一样也属于新员工，所以，我更有理由和责任站在你们的角度上思考一些问题：
你们需要什么，怎么样满足你们的需求，怎样带领大家更好的融入××这个大家庭里面，让你们成为一名合格的××员工，同成长、共进步。今天，我希望和大家进行一些交流，给大家信心，告诉大家选择xx没有错，并提出一些建议和要求。
首先，我想告诉你，你选择xx的原因没有错：
首先，xx将为每位员工提供精神和生活保障。一是精神家园的归属，××是行业内5强企业之一，在本地区本行业都具有较大影响，足以让大家感到自豪，对于我们在座的每一位员工来讲，我们已经同××紧密地联系在一起，××就是我们的第二个家。二是物资生活的保障，××的收入待遇在本地区内属于非常不错，只要业绩突出，每月3000—4000元的收入是常见的，而且很多节日都会有额外的福利。
三是社会生活的安全感。在我们工作期间，××将为我们缴纳三险，即：养老保险、医疗保险、工伤保险，使我们退休之后有收入、遇到意外情况有保障。
当员工在个人生活和工作中遇到困难时，在许多情况下
接下来，我们可以依靠组织的力量来协调解决，让我们体会到xx一家的温暖。 四是××有良好的企业文化氛围，每年公司会举办各类活动来丰富员工的业余生活，而且公司也会陆续建立各种娱乐设施：例如网吧、ktv、篮球场等。
第二：xx将成为实现每个xx员工价值的平台。我想大家都有志成就一番事业，体现自身价值的想法，而不仅仅是为了薪资而来。
xx将为我们实现价值、实现自我搭建广阔的平台。一是职业发展的平台，公司有健全的职业晋升通道，我们公司的很多领导都是从基层、从车间提拔起来的，我相信，在未来的某一天一定有某些人会成为我们公司的骨干和领导。二是干事创业的平台。
××的人才理念是“德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先”，只要德才兼备、有能力、有业绩就会得到重用。三是能力培养的平台，各部门不仅平时对员工在工作进行指导，而且还有各类的培训班对员工进行能力提升，表现优秀者公司还将外派培训增强其能力，各位在××不仅能在本岗位上得到工作能力的成长，还将学到各类知识，成为精英人才。
接下来，我将跟大家聊聊如何成为优秀“××人”的一些建议，主要是以厂为家，爱厂爱岗的工作原则和立身处世、修养“四心”的原则。
以厂为家，爱厂爱岗是立足于自己的岗位，做好自己的工作。特别是当大家将××的利益与自己的利益联系在一起时，将××的发展与自己的成长联系在一起时，将××的价值与自己的价值联系在一起时，爱厂爱岗就会成为发自内心的自觉行动，具体表现在以下方面：
1、把××利益作为自己的利益，厂兴我荣，厂衰我耻。作为xx的员工，我们与xx形成了一个患难与共的社会。xx的经营业绩与我们的工资收入有关。我们把xx的利益视为自己的利益，信任xx。
一是要在本职岗位上努力工作，为××创造更多价值，虽然我们每一位员工为××所做的工作都十分有限，但大家的工作汇聚在一起，就是××发展的动力;二是要主动维护××的形象，形象就是一种责任，爱××就要从我们自身做起，维护××的形象;三是要严格遵守××的规章制度，××的规章制度都是在长期的工作实践之中积累起来的、防范风险的屏障，许多规章制度都是用教训换来的。因此，遵守xx的规章制度，就是爱xx，保护自己。我们不仅要以身作则，还要监督别人执行规章制度。
2。把这个帖子当作展示自己的平台。一是展示自己的工作能力，作为一名刚刚入厂的新员工，岗位是展示自己最好的最直接的平台，如果在工作岗位上表现得十分突出、十分优秀，给大家展示出来的就是正面效应;二是展示自己的工作态度，领导都能看得到你工作是否认真、用心的程度;三是展示自己的意志和毅力，我们上岗之后，流水线上的工作可能较为辛苦，还显得重复而单调，只有磨练自己坚定的意志和毅力，才能为自己的职业发展打下坚实的基础。三。把工作作为你事业的基石。
每个人都有实现事业的梦想，而梦想的基石是我们从事的工作。每个人的工作岗位不可能全由每位员工自己自主地选择，在这种情况下，我们能够选择的就是许多人重复了无数次的话：“干一行、爱一行;干一行、干好一行”。
把每一个新的职位当作是对自己的挑战，把每一个工作的变化当作是提高自己能力的机会。
“做事先做人”讲的就是立身处世的道理，可见一个人要想取得事业上的成功，就要先做一个有良好品德修养的人，我们可以将这种修养可以归纳为“四心”：责任之心、感恩之心、进取之心、平常之心。
(一)责任之心。首先，责任感决定着事业和生活的成败。每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们都有一定的责任，正因为存在这样或那样的责任，才能对自己的行为有所约束。
一个有责任感的员工，不仅仅要完成他自己份内的工作，而且会时时刻刻为××着想，只有那些能够勇于承担责任、具有很强责任感的人，才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的提拔。
(二)感恩之心。我们首先应当感恩的是父母和家庭，然后是老师和同学，接下来我们走上工作岗位，再来感恩××和同事。我们要感恩××为我们提供优厚的待遇和物质生活保障，给我们一份安身立命的工作，我们应感恩同事对自己给予无私帮助、使我们融洽地工作生活在一起所有人。
正是因为感恩，我们才珍惜父母的爱，珍惜朋友的爱，珍惜我们赖以生存和发展的xx和工作。
(三)进取之心。一个人应该有更高的追求和崇高的理想。一个没有抱负、不想进取的人，在竞争中会处于劣势，最终被淘汰。
(四)平常之心。以平常之心对待挫折。在工作和生活中，我们都会遇到无数的困难、压力、失败、挫折甚至不公正，只有胜不骄，败不馁，以平常心去面对，才不会患得患失。
我希望在即将开始的培训当中，你们能以××人来要求自己，努力成为一名优秀的员工，××将不会辜负各位的付出，相信我们能够共同成长，创造属于我们××人的辉煌，谢谢大家!
新员工入职培训演讲稿 篇7
我们的新员工培训即将开始。为了保证培训的顺利进行，请将手机调到静音或震动状态。& `. d4 r" d1 ^+ k
各位领导，各位新员工，下午好！
首先，我们真诚欢迎所有新员工加入成长的团队。（为自己的到来来点掌声吧！)我是人力资源部的。我很荣幸能主持今天的训练。我希望我能得到你的支持和合作！
谢谢大家！（退后鞠躬）2升，升***
从今天起，你已成为公司的重要成员。你是公司的新鲜血液，也是公司的未来。公司以人为本,尊重知识,尊重人才的气氛早已在***开花结果,希望你们能与这个大家庭的每位成员互相尊重,相互理解、相互学习。在这里，公司的培训也在不断提升，无论什么职位，都享有平等的晋升机会。
***为优秀的员工提供良好的平台及发展空间, 自豪交织着这份重任，激情萦绕着这份事业，我们共同投身在本次新员工培训的学习中，让我们用空杯的心态、虚心的向每一位讲师学习，为未来的工作打下坚实的基础。
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本次培训班得到了公司领导的重视和支持，为我们提供了到这里学习的机会。现在让我们请出人力资源部主管***先生为我们讲述《企业发展历程及企业文化》，掌声有请：, z5 ?
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感谢***的精彩授课，希望通过这次的培训，大家能正确理解和充分掌握公司企业文化理念和经营理念，从而树立奉献、创新、团结协作的工作精神，从而达到同心协力共谋发展的目的，为金太阳教育持续高速发展打下坚实的基础。
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下面有请人力资源部***小姐，为我们讲授《制度学习》。
没有规矩不成方圆，一个成熟、规范的公司缺少不了完善的制度作为后盾，我们会将制度管理与企业文化最大限度的结合，不断完善，使管理更加人性化。
领导人的关注和关怀使我们有机会在这里学习；领导的期待和鼓励，将为我们指明发展方向。现在让我们用最隆重的掌声有请（行政中心总监***）为我们讲授《员工职业心态历炼》
谢谢你的精彩教学，这使我们受益匪浅。鱼儿之所以向往大海，是因为大海的深邃和宽广，鸟儿之所以向往天空，是因为蓝天的博大与高远，祝愿你们在***公司前程似锦、共创未来!***公司新员工培训到此结束！！！
请起立，让我们热烈鼓掌欢迎各位领导。- g4 z6 d" n3 t, r
办公室卫生管理制度
一、主要内容与适用范围
一。本制度规定了办公室卫生管理的工作内容、要求、检查和考核。
2。本管理制度适用于公司所有办公室卫生的管理
二、定义
一。公共区域：包括办公室走道、会议室和厕所，每天由行政文员打扫；
2。个人区域：包括个人办公桌和办公区域，由各部门员工每天打扫。
一。公共区域的卫生应如下：
1） 保持公共区域和个人区域的地面清洁，无污垢、污水、浮土和死角。
2） 保持门窗清洁、无尘、玻璃清洁透明。
3） 保持墙壁清洁，表面无灰尘和污渍。4） 保持吊坠、相框等装饰物的表面整洁。
5） 保持厕所和洗手盆无污垢，经常保持清洁，并将毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。
6） 洁具使用后应及时保持清洁、整齐，保持清洁、摆放整齐。7） 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。
2。办公用品的卫生管理如下：
1） 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。
2） 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3） 办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。
4） 电脑：保持电脑键盘清洁。下班或离开公司前关掉电脑。5） 报刊：
报刊应放在报架上，过期的报刊应定期清理。
6） 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7） 新设备、报废设备和未使用的杂物的包装应按规定程序及时清除。3.
个人卫生应注意以下几点：
1） 不随地吐痰，不乱扔垃圾。
2） 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。
3） 办公区禁止吸烟。4） 下班后，先检查各自办公区域的门窗是否锁好，断电后离开。
5） 办公室门窗外无废纸、烟头、茶叶。
四。总经理办公室的卫生要求如下：1）保持地板清洁，无污垢、污水、浮土和死角。2） 保持门窗清洁、无尘、玻璃清洁透明。
3） 保持墙壁清洁，表面无灰尘和污渍。4） 保持吊坠、相框等装饰物的表面整洁。
3、 领导每天对公共区域的环境进行检查和评价。不符合上述要求的，罚款10元/次。
新员工入职培训演讲稿 篇8
1)企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、经营理念、企业文化、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍、沟通技能训练及新员工关心的各类问题解答等;
4)财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用;
8)观看新员工职业化教程，培养新员工的职业生涯设计能力，以便在今后的工作中能合理规划个人的发展。
9)新员工考试。考试合格后进行岗前技能培训，不及格的要补考。
营销部门：基础知识及产品技术、公司产品及市场情况、产品业务培训、标书制作、商务培训、专业销售技巧、客户心理、客户拜访、宣读技巧、综合实习、答辩等。
网络部：基础知识及网络产品技术、互联网应用技术培训、网络编辑技术、网络技术推广应用情况，分析网络最新动态，如何准确掌握网络高新技术应用软件信息，综合分析提出网站(icp)运营计划等
客服部门：电信基础知识及网络产品技术、客户心理、服务意识、部门内控流程、售后服务技术等
2、部门负责人安排新职员的工作岗位，指定新职员“师傅”(以下称“指导人”)，确定培训目标，向新职员和指导人明确培训内容、培训目标。
3、岗位培训期间，工作任务由部门下达给指导人负责完成，新职员在指导人的指导下，熟悉业务内容和工作流程。
4、岗位培训结束时，新职员提交工作小结报告;指导人和部门负责人对新职员进行评价，部门负责人对指导人进行评价。
5、指导人必须具备的条件：
①项目经理、高级工程师及以上业务、技术骨干;
②具有较深厚的专业理论知识，较强的科研、业务能力;
③熟悉公司各项规章制度、工作程序和业务流程;
④具有较强的责任心和敬业精神;
①接受来自部门负责人下达的岗位培训任务;
②对新职员实习项目的指导，工作疑难的解决、指导，专业知识和技能的训练;
③一般情况下一个指导人只带一个新职员;
⑤对新员工试用期工作能力、业绩进行考核。
岗位培训内容包括：企业文化导入、业务培训、工作流程、归档流程、相关制度等。
岗位培训时间由部门负责人确定，一般为转正前1—3个月。
七、培训工作流程：
1. 人力资源部与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;
3. 人力资源部与相关部门负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅;
4. 授课教师在七日内拿出改进方案并填写《教师反馈信息表》交人力资源与部门负责人审议;
6. 新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训(在岗培训)，由各部门负责人指定指导教师实施培训并于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人力资源部;
7. 人力资源与相关部门在新员工接受上岗引导培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。
4.《关于劳动纪律的有关规定》;《中华人民共和国消防法》;《安全生产管理法规汇编》
1.人力资源部与相关部门负责人通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
1)员工每月26 日填写该表左栏后交给导师;导师填写计划表的右栏， 对新员工提出意见和要求;
2)月末26 日，导师根据新员工见习期情况，对新员工进行见习期评价， 导师填写工作评价后反馈给新员工签认可后回收;
3)每月28 日前，导师将此表交新员工所在的部门负责人，作为新员工的月绩考核的依据)
4.岗前技能培训期间，在每一个部门培训后，都要求有实习总结报告，对该段时间的学习情况作出总结，并提出建议。
5.新员工在实习期，应提交一份实习期的真实感受和体会的文章，向《公司简报》投稿发表。工会应将新员工的文章汇编成册，作为新员工成长的记录。
6.对学员的考核即三级培训的考核成绩，三级培训均合格是转正的必要条件。
7.对指导人的考核主要是将新职员“以师带徒”岗位培训考核与指导人的工作绩效挂钩，由部门负责人组织填写指导人工作考核表，成绩记入季度考核(占10%)及指导人季度评优。在季度评优时评出最佳指导人，报总经理办公会审批，确定给予一定的物质奖励。
8、培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源与相关部室统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的负责人、指导人及人力资源共同鉴定。
新员工入职培训演讲稿 篇9
亲爱的新人们：
你们好!
我想给新入职的同事讲一讲我的期望，再提几个建议。我喜欢说实话，我不喜欢说漂亮的话，因为漂亮的话是无用的。但说真话，大家可能不爱听。
首先，大家一定要明白，你自己来360到底想获得什么。
我觉得，你一定得在360学到能力，学到本事才行，因为你将来要行走江湖，要成名立万，靠的就是能力和本事。在座的大多数既不是****，也不是富二代，跟我一样都是平民子弟。不少是代来北京的移民，唯一能依靠的就是自己的双手和头脑。
如果你想成功，技巧是最重要的。其他的都是空的。公司有没有名气，午餐有没有鲍鱼，给你什么头衔都是假的。头衔是最骗人的东西。如果你真的想有个好头衔，我建议你回家开自己的公司。你是首席执行官！
可能还会有人说上班开不开心很重要，但在公司最艰苦的时候，你很可能不会开心。所以，最重要的，是在于你在360能不能学到东西，能不能锻炼出能力。在360，只有那些有能力的人才能获得更多的资源和更大的舞台。
换句话说，360只是一扇门，现在它对你敞开了，但你能走多远取决于你能锻炼自己的脚有多努力。
可能有的人要说，我就想找个地方混一混。其实，一个公司大了以后，也一定有地方可以混，我也管不了每一个人。不过，我在互联网行业工作了十多年，也见过很多失败者。
他们太聪明了，不会把自己搞混的。大家一定要记住，混日子就是在浪费自己的时间。想想看。你35岁以后能出去玩吗？
届时，会有更多的年轻人，他们比你更努力，比你更有能力，比你的要求更低。你要是没学到东西，没锻炼出来能力，他们会代替你的。能力是不能混出来的，而是学习出来的，是锻炼出来的。
结果，你在企业里只把年龄混大了，能力没有提升，那么你人生道路会越来越窄，也丧失了你最好的学习机会。
所以，如果你不喜欢360，你一定要尽快换，尽快找到自己喜欢的事情，找到一个值得自己去投入的事情，至少你不会浪费自己的生命。如果你选择360，仅仅是因为公司的名气，你就想混淆视听。想想看。你能和我混合多少？
你一年混我20万，五年只混我100万。对我来说没什么，但你在这里白白呆了五年。你五年的青春值多少钱？只有一百万元吗？
这不仅是我对新同事说的，也是对许多大学毕业生说的。它代表了我的个人观点。即使你不来360，如果你去别的地方也值得考虑。
你再看看你的周围，是不是也会发现有混日子的人?有些人在那里混，混得都离不开公司了，结果丧失了竞争力。要知道，靠自己省吃俭用攒出的工资，是攒不出一个人生来的。
你要在360发财，有可能，前提是你的本事要达到一定的层次。
有的人可能会问：周鸿祎有钱了，为什么干得这么带劲儿?我可以直截了当地告诉你，在360，我其实是在给大家打工。我做360度是因为它让我兴奋。它能极大地满足我的成就感。
那么，在360到底能学到什么本事和能力?很多，比如好的方向、经验和执行力、领导力、沟通能力、团结别人的能力、市场营销的能力等等，有太多的能力是你可以在360学习的。你可能又会说，在别的公司也能学到啊!
我可以告诉你，在360，你可以掌握这些东西，学习这些技能在更短的时间和更快的速度比在其他公司。
我也希望你能有360个选择。很简单。这是我们行业的规则。我不是这家公司的大股东，投资者是大股东。我们所有员工的选择加起来占很大比例。
我们都希望这家公司最终能上市，与百度、腾讯规模相同，市值也不错。我也希望很多人能找到金子。在北京买房还是有机会解决的。
但这些都不是从天上掉下来的。你必须努力工作，在360度内做好，这样你才能锻炼很多能力，快速成长。除了赚钱，你的能力和能力也能给你带来影响力和良好的声誉。
现在，即使敌人提起我，都会说周鸿祎做产品很牛，现在互联网上做客户端做得好的，除了**，不是我做的，就是我手下做的。但如果我手里没有什么东西，我每天都会在这里吹，说老周是中国最好的客户，如果你杀了他，你不会相信的。互联网的一些事
所以，只要你在360里稳步前进，我相信每个人都能在一件事上取得成功。这件事可能很简单，比如说打补丁，但你做到极致就变得有价值。这是你价值的最好证明。
因为你的经验，可能有人愿意为你投资1000万元。
你不想听了我说的话就开始创业。创业的机会一直存在，但成功与否取决于你的能力，取决于时间、地点和人。在360，你还可以提高自己创业的能力，结识自己的商业伙伴，获得一些创业资源。
也许几年之后，你在360告一段落了，你就真的可以去创业，去创办自己的公司了，那个时候你从360淘到的，就不仅仅是桶金，那就将是你人生的第二桶金。所以我觉得，我们的所有员工只要你有能力，有这些经历，靠自己的双手、大脑和聪明才智，就有机会获得或大或小的成功。