员工年度培训计划精选(8篇)。
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员工年度培训计划 篇1
酒店的快速发展离不开高素质的人才和强大的团队，
酒店2012年员工培训计划和员工活动计划
酒店的快速发展离不开高素质的人才和强大的团队，提高员工的整体素质和团队的凝聚力，提升酒店的核心竞争力，特制度此计划。
一、 年度培训计划
一） 培训目标:满足酒店管理、服务质量，符合酒店整体目标的实现，有利于提升酒店的竞争力，符合酒店的长足发展。建设一支专业、高效、高素质的员工队伍。
2） 培训思路：岗前培训---现场督导---总结结果，有针对性地开展培训。
3） 培训层次：新员工、在职员工、管理人员。
4） 培训等级：1级。部门级——部门自行组织实施；
2酒店级——行政部组织实施。
5）培训时间安排：3月至11月为培训实施期，12月为培训总结与评估期。培训实施期内，以月为单位，按阶段进度实施。
每月底将下月培训计划表上报行政部，每月围绕培训主题，不间断教学。
六）培训实施细则
1、新员工培训
为了使新入职员工更深刻的了解公司企业文化，更快的融入工作环境、适应工作岗位，增强员工归属感与责任感，塑造高星级饭店从业人员形象，拟对新进员工开展为期三天的培训：
新员工培训计划表
备注：新员工公共课程，由酒店统一组织安排脱产培训，部门安排好新员工的时间，岗位技能课程由部门组织实施，每月底组织新员工转正考核，考核合格者，给予转正待遇。考核不合格的，根据本部门实际情况，延期到岗或辞退。
2、在职员工培训
为强化高星级饭店从业人员形象、练好基本功，更能契合酒店要求，实现意识和行为再造，并进入星级角色，拟定下列培训计划：
在职员工每月培训主题计划表
备注：在职员工的培训的课程，由部门围绕培训主题进行有针对性的培训，每月培训课时不低于4课时，并组织一次月度培训的综合考核。培训实行签到制，由培训组织部门提供给行政部。
3、管理人员培训
管理人员作为酒店的中坚力量，自身素质对酒店的发展有一定的影响，为加强管理团队的实力，提升酒店竞争力，拟组织酒店管理人员进行系列的管理知识培训。
管理人员培训计划表
备注：管理人员培训课程，由酒店统一组织安排，酒店所有管理人员务必参加，此项培训采用签到制，每位管理人员全年的出勤率必须达到90%，授课形式以**光碟，或外聘专家讲课。
七）培训考核
各部门根据培训内容，每月底组织员工进行考核，评出最佳学习奖和最差学习奖，并给予经济奖励和行政处罚。获得3个月最佳学习奖的员工，基本工资增加100元。
二、 员工活动计划
1） 员工月度活动计划和预算
二）员工每月活动计划实施细则
1、员工户外拓展活动
活动时间：3月份
活动地点：南津渡大坝
活动方式：各部门合理安排酒店管理人员的工作，酒店统一组织外出，用一整天的时间，亲近自然、领略田园风情，让心情放轻松！
活动预算：3000元。
2、员工应知应会抢答赛
活动时间：4月
活动地点：四楼多功能厅
活动方式：各部门推荐3名选手组成一个团队，或联合其它部门组成团队，每个团队，通过热身赛，抢答赛，与观众互动等环节，进行员工应知应会、旅游知识和历史文化知识的抢答。
奖项设置：最佳组织部奖：奖金400元，冠军队400元，亚军300元，亚军200元。
活动预算：1300元。
三。酒店男女嘉宾选拔赛
活动时间：5月
活动地点：多功能厅
活动方式：各部门推荐2-3名选手报行政部，每名参赛手进行自我介绍，然后抽取一个问题，进行回答，最后进行一场才艺表演，由评委进行评分。
奖项设置：最佳组织部门奖：奖金400元，冠军1名：300元，亚军2名：200元，季军3名：100元，优秀奖2名：50元。
活动预算：1500元。
4、员工卡拉ok大赛
活动时间：6月
活动地点：多功能厅
活动方式：各部门推荐2名以上选手报行政部，行政部组织选手进行抽签决定比赛顺序，每名选手自行选唱歌曲一首，由评委进行评分。
奖项设置：最佳组织部奖：400元，第一名：300元，第二名：200元，第三名：100元。
活动预算：1400元。
5、员工技能比武大赛
活动时间：7月份
活动地点：由各部门定比赛地点
活动方式：各部门根据酒店通知组织本部门员工进行相关技能竞赛。
活动预算：3000元。
6、演讲比赛
活动时间：8月
活动地点：多功能厅
活动方式：各部门推荐2-3名选手报行政部，行政部组织选手抽签决定比赛顺序，每名选手围绕演讲主题进行3-8分钟的激情演讲，由评委进行评分。
奖项设置：最佳组织部门奖：400元，冠军1名：300元，亚军2名：200元，季军3名：150元，最具新意奖1名：100元。
活动预算：1650元。
7、员工拔河比赛
活动时间：9月
活动地点：五楼平台
活动方式：各部门可自由组队，分为男子组、女子组、混合组，每组10人。比赛的对手通过抽签决定，并进行淘汰赛和循环赛。
奖项设置：最佳组织部门奖：400元，男子组冠军：400元，女子组冠军：400元，男女混合组冠军：400元。
活动预算：1600元。
8、员工户外拓展活动
活动时间：10月
活动地点：南津渡大坝
活动方式：各部门合理安排酒店管理人员的工作，酒店统一组织外出，用一整天的时间，亲近自然、领略田园风情，让心情放轻松！
活动预算：3000元。
9、乒乓球大赛
活动时间：11月
活动地点：乒乓球室
活动方式：各部门推荐选手上班行政部，分女子组，男子组，男女混合组，行政部组织选手抽签决定比赛对手，采取淘汰赛和循环赛制。
奖项设置：女子组冠军1名：200元，亚军1名：100元；男子组冠军一名：200元，亚军：100元。男女混合组冠军：200元，
活动预算：800元。
10、员工牌艺活动
活动时间：12月
活动地点：5楼茶艺中心
活动方式：选定4个包厢，从08：00----18：00免费向员工开放，员工可利用下班时间，自由组织进行娱乐活动。
活动预算：茶艺中心包厢费。
员工年度培训计划 篇2
（一）领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。
（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专（兼）职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。
（四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。
（五）确保培训效果的真实有效。一是建立表彰和通报制度。对员工培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的部门予以通报批评；二是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。
员工年度培训计划 篇3
为了提高员工的专业能力和知识水平，培养他们的团队合作精神和创新能力，我们制定了一份全面的员工年度培训计划方案。这个计划方案旨在通过各种培训形式和活动，帮助员工不断提升自己，并为公司的发展做出更大的贡献。
首先，我们将为员工提供一系列专业知识培训。通过举办内部培训课程和邀请外部专家讲座，我们将帮助员工提升他们在各自领域的专业技能。这些培训课程将涵盖各个部门的特定知识和技能，包括销售技巧、市场营销策略、财务管理等。我们将根据员工的实际需求和职位要求，量身定制培训内容，确保每个员工都能受益。
其次，我们计划组织团队合作培训和活动。一个团结协作的团队对于公司的发展至关重要，因此我们将组织各类团队合作培训和活动，以增强员工的团队意识和合作能力。这些培训和活动将包括团队建设活动、沟通与协作技巧培训、冲突解决等。通过这些活动，我们希望员工能够更好地理解和适应团队工作，提高整体工作效能。
此外，我们还将注重培养员工的创新能力。技术的发展迅速，市场的竞争日益激烈，创新已经成为企业持续发展的关键。因此，在员工年度培训计划中，我们将组织一系列创新培训活动和工作坊，帮助员工拓宽视野，培养创新思维和解决问题的能力。我们将提供创新案例分享、创意训练和创新项目实践等机会，激发员工的创造力，并提供必要的资源和支持。
此外，我们也将鼓励员工参与外部培训和学习。我们将为员工提供经济补贴和灵活的工作时间安排，以便他们能够参加各类研讨会、短期课程和行业交流活动。通过与其他公司和行业专业人士的交流，员工将能够获取更广泛的知识和经验，提高自己的职业素养和竞争力。
最后，我们将建立一套完善的培训评估机制，对员工的培训效果进行定期评估和反馈。通过问卷调查、专业测评和个人面谈等方式，我们将了解培训的实际效果，根据评估结果对培训方案进行调整和改进。同时，我们也将建立员工培训档案，记录每位员工的培训历程和成果，为未来的职业发展提供参考和支持。
综上所述，我们的员工年度培训计划方案旨在提供全面、系统的培训机会，帮助员工不断提升自己的专业能力、团队合作精神和创新能力。我们相信，通过这个培训计划，员工将能够更好地适应公司的发展需求，为公司的成功做出更大的贡献。
员工年度培训计划 篇4
随着商业竞争的加剧和市场环境的变化，企业员工的培训已经成为了提高组织竞争力和员工能力的必要手段。制定一个全面的员工培训年度计划对于企业的发展来说至关重要。本文将详细阐述企业员工培训年度计划的内容和实施方法。
企业员工培训年度计划应该包括不同层次和不同类型的培训课程。针对新入职员工，可以安排基础培训课程，包括公司文化、岗位职责、工作流程等内容，帮助员工尽快适应工作环境。对于在岗员工，可以安排专业知识培训、技能提升培训等，以提高员工的专业水平和技术能力。还可以安排领导力培训、沟通协调培训等，帮助员工提升管理能力和团队合作能力。
企业员工培训年度计划应结合企业发展战略和员工个人发展需求。在确定培训内容时，要考虑到企业的战略目标和市场需求，以确保培训的目标与企业的发展相契合。同时，还应该充分了解员工的个人发展需求和兴趣爱好，因为只有让员工感到培训对个人发展有意义，才能激发员工的学习动力。
企业员工培训年度计划的实施方法应多样化和灵活性。一方面，可以结合内外讲师，组织专家讲座、研讨会等形式的培训活动，以引入外界的先进经验和知识。另一方面，也可以开展内部培训课程，由公司内部的高级经理或资深员工担任讲师，进行经验分享和技能传授。还可以利用在线学习平台、微信群等方式，提供随时随地的学习资源，提高培训的覆盖面和灵活性。
企业员工培训年度计划的评估和反馈是必不可少的环节。在培训过程中，可以通过问卷调查、培训效果评估等方式，收集员工对培训内容和方式的意见和建议，帮助企业了解培训的效果和改进的空间。同时，也可以通过组织内外部的能力评估，对员工的学习效果和能力提升进行定期评估，以便更好地指导后续的培训工作和个人发展规划。
企业员工培训年度计划的成功实施离不开企业的高度重视和管理支持。企业应该明确培训的目标和意义，将培训纳入企业战略的重要环节，给予足够的资源和支持。同时，也需要建立健全的培训管理机制，包括培训计划的制定、培训效果的评估和反馈的跟进等，以确保培训工作的持续性和有效性。
小编认为，企业员工培训年度计划是企业实现员工发展和组织竞争力提升的关键举措。通过全面规划培训的内容和方式，结合企业发展战略和员工的个人发展需求，灵活多样地实施培训，并通过评估和反馈不断优化，企业将能够有效提高员工的能力和素质，推动企业向更高水平发展。
员工年度培训计划 篇5
仁和养老助残帮扶中心员工培训工作计划为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展，仁和养老助残帮扶中心制定了员工培训计划。每月的15号为培训日下午4：00至5：30，不得缺席。
主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，通过讲授法﹑影视法﹑案例分析法﹑网上培训法﹑工作轮换法和探险法等培训方法相结合。有以下培训课程：
一、介绍篇
1、企业文化介绍(形式：授课、录像);
2、相关制度介绍(形式：网上资料阅读、新员工手册)。
3、人力资源制度
4、财务制度(报销和出差)
5、其他制度(形式采取报名人员分组，抢答的形式)
二、心态篇：
1、积极的心态
2、认识仁和社会组织
社会组织是什么、工作场所是什么、您作为新进人员的自觉
三、技能篇：
1、与同事相处之道
2、沟通技巧
2.1理解沟通的过程避免沟通的障碍、2.2在沟通中运用聆听、反馈等技巧
2.3理解并合理运用沟通的模式、掌握对话沟通技巧
2.4怎样与不同性格的老年人交流、老年人生气时要怎么办；
四、职业社交规范与礼仪
1、职业着装技巧
2、专业仪态(站、坐、蹲、上下车)
3、商务礼仪(介绍、握手、交换名片、会客室入座、乘车的坐次、商务交往禁忌、与同事相处、电话沟通、拜访客户、用餐)
五、与老人沟通的态度与技巧：
沟通的定义：沟通是一个过程，可使两个人互相了解，透过传达及接收资料讯息，给予及接受对方的指示，互相教导，互相学习，是一个双向的过程。沟通不局限于利用语言，还有手势、动作，来表达出事实、感觉和意念。同感---设身处地从服务对象的角度去看和感受事物，并且正确地传达自己的了解予对方，使其觉得被了解和接受，这是给服务对象最大的支持力量。
真挚---用坦诚的态度与对方交往，使他们感受到一种真挚的关心。
接纳---服务对象大部分缺乏安全感，希望得到别人的关怀及接纳，故需以爱心及体谅去接纳他们。
尊重---服务对象常感无用，容易产生自卑，给予明显尊重、支持，增强其自爱和自尊心，提升其自我形象。
主动---服务对象大多是被动，自信心低，对人有戒心，因此要积极主动去接触他们，使他们感到关心。
耐心---服务对象多有一些不愉快的生活经验，需要耐心地聆听和处理。个人化、独特性---每一服务对象都应视为独立之个体，有不同之特质与需要,除基本态度与技巧外，仍要顺应情况，作出合宜之行动和表示，才是有意义地建立良好关系，及大致所期望之效果。
六、与老人沟通的原则
亲切胜于亲热 ,态度胜于技术 ,多听胜于多说 ,了解胜于判断 ,同理胜于同情 ,理喻胜于教训 ,启发胜于代劳。“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。”尊老爱幼是我们中华民族千百年来的传统美德，也是一种普遍的社会要求.当人的饮食温饱等生理需求得到了解决之后，人类最难忍受的大概就是孤独了。在日常生活中，我们每个人似乎都有与接近他人、避免孤独的倾向。几乎是没有人是愿意独自一人，与外界不相往来的。即使象鲁宾逊那样漂流孤岛，无法与人交往，也要养几只动物，以慰心理的寂寞.确实，每个人的生活离不开其他人，离不开个中社会组织，个人的衣、食、住、行也都离不开社会，与他人的交往、交流是势在必行的。作为耄耋之年的老人家，更不愿意孤独终老，更渴望得到关爱„„老年人最大的一个认知特点是：往事历历在目，近景一片模糊。几十年岁月的痕迹深深的烙印在他们的心里，过往的苦难与欢乐，让他们沉浸在遥远的回忆中，是支撑他们生活的一个很重要的精神支柱。而眼前的人和事，他们却绝大部分都记不住多少。由于长期独居，加上过往的一些不愉快的经历可能给老人留下了心理阴影，大多数的老人性格孤僻、古怪。这就需要我们有加倍的热情和耐心，去融化老人的心，取得老人的信任„„ 那么，如何与老人家交谈？
1、态度：要和蔼可亲，平易近人，脸上常带微笑，让老人能感受到你的亲切感；
2、位置：不要让老人抬起头或远距离跟你说话，那样老人会感觉你高高在上和难以亲近的，应该近距离弯下腰去与老人交谈，老人才会觉得与你平等和觉得你重视他；
3、用心交流：你的眼睛要注视对方眼睛，你的视线不要游走不定，让老人觉得你不关注他，同性间可以摸着对方的手交谈；
4、语言：说话的速度要相对慢些，语调要适中，有些老人撞聋（弱听），则须大声点，但还要看对方表情和反应，去判断对方需要；
5、了解情况：要了解老人的脾气、喜好，可以事先打听或在日后的相互接触中进一步慢慢了解；
6、话题选择：要选择老人喜爱的话题，如家乡、亲人、年青时的事、电视节目等，避免提及老人不喜欢的话题，也可以先多说一下自己，让老人信任你后再展开别的话题；
7、真诚的赞赏：人都渴望自己被肯定，老人家就象小朋友一样，喜欢表扬、夸
奖，所以，你要真诚、慷慨地多赞美他，他就高兴，那谈话的气氛就会活跃很多；
8、应变能力：万一有事谈得不如意或老人情绪有变时，尽量不要劝说，先用手轻拍对方的手或肩膀作安慰，稳定情绪，然后尽快扯开话题；
9、有耐心：老人家一般都比较唠叨，一点点事可以说很久，你不要表现出任何的不耐烦，要耐心地去倾听老人的话„„
七、我们与老人接触的时候要注意些什么？
1、安全：永远要摆在第一位！要小心地滑，扶好老人，掌握正确扶法；轮椅，老人坐上去时，一定不要让轮椅动而导致坐空，推轮椅动作要缓慢，老人的叫要放好，双手一定要放在大腿上，不要离开扶手的范围！
2、老人记性行多数不好，避免问：“你还记得我吗？”，老人家不愿别人说他记
性差，改说：“我又来看你啦！”，老人家觉得被重视了，会高兴很多。
3、尊重老人的习惯：不要动老人房里的摆设和其它物品，如老人院扶婆婆就爱把剪刀、药油摆在床上，提醒她注意安全就行啦，有一个婆婆爱把钱夹在报纸里等等。
4、不要随便给老人吃你带去的东西：如糖尿病人要低糖，肾病和高学压患者要控制盐等。
5、在老人院搞活动的离房前前准备：让老人上厕所；给老人多准备几张纸巾；在空调环境下和冬天，要给老人多带一件外套，坐轮椅的带条小毛巾被。
6、时刻留意老人变化，如冷、热、咳、渴、方便等，以便能及时作出理。
7、不要嫌弃老人，要把老人看成是自己的亲人一样对待，关怀备至。
8、义工之间的相互配合也是相当重要的。
员工年度培训计划 篇6
在现代企业中，规范的员工行为是保持组织正常运转和稳定发展的关键因素之一。为了培养员工对规范行为的重视和自觉遵守，公司制定了一套完整的员工规范培训年度计划。本计划旨在通过培训和激励，加强员工对组织价值观和行为准则的了解和认同，提高员工的专业素养和工作效率。
一、背景和目标：
1. 背景：作为一家成长迅速的企业，员工规范行为的培养对于公司的可持续发展至关重要。
2. 目标：
- 提高员工对公司价值观和行为准则的理解和认同；
- 培养员工的职业道德和自我约束意识；
- 提升员工的团队合作和沟通能力；
- 增强员工的工作效率和职业素养。
二、培训内容和形式：
1. 培训内容：
- 公司的价值观和行为准则：通过宣讲、案例分享和讨论，使员工深刻理解和认同公司的价值观和行为准则，并将其融入到日常工作中。
- 职业道德和自我约束：通过案例分析和讨论，引导员工明确职业道德的重要性，激发员工自我约束的意识，做到诚实守信、遵纪守法。
- 团队合作和沟通能力：通过团队合作训练、角色扮演等形式，培养员工的团队合作和沟通能力，提高工作效率和协调能力。
- 工作效率和职业素养：通过时间管理培训、个人提升技巧分享等形式，帮助员工提高工作效率和职业素养，做到高效工作和持续进步。
2. 培训形式：
- 线下培训：组织专业培训师进行面对面培训，提供互动讨论和案例分析等环节，确保培训效果。
- 在线培训：利用在线学习平台，开设相关课程，员工可根据自身情况自主学习，提高培训的灵活性和覆盖面。
- 内训和外聘结合：公司内部专业人员根据培训计划进行内训，外聘专家提供相关领域的深入培训。
三、培训考核和激励机制：
1. 培训考核：通过线上问卷调查、培训反馈等方式，对培训的参与度和学习效果进行评估，为改进培训方案提供数据支持。
2. 激励机制：设立培训奖励制度，将员工参与培训和取得优异成绩的个人或团队进行表彰，激发员工积极参与和进一步提升的动力。
员工规范培训年度计划的实施将促进公司员工的整体素质提升和规范行为的培养，为公司的可持续发展奠定基础。通过不断推进员工规范培训的深化和持续改进，公司将以更高效、更规范的员工行为为核心竞争力，实现组织的长期发展目标。
员工年度培训计划 篇7
2018年底培训计划
为了贯彻落实2018年公司发展战略目标，以培养促发展，充分发挥各类人才的潜能，提高员工的素质修养，技术水平，敬业精神。公司总经办根据企业发展要求，结合企业培训工作实际情况，特制定2018年度员工培训工作计划。
一、培训工作指导思想
围绕“一个中心，两个调整，三个提升”人力资源核心发展思想，以公司的发展战略对人力资源的未来需求，以及当前企业经营对员工素质的新要求作为制定2018年度员工培训的着眼点。以提高员工的专业业务能力为重点，确定主要培训项目。以提升员工整体素质为目标，开展全方位培训。建立培训流程，强化培训管理，充分调动全体员工主动参与学习的热情，使培训工作有序展开。
二、培训重点工作及内容
2018年度员工培训将从管理者素质提升，企业文化建设，讲师团队建设，培训管理制度建设四个方面逐步展开。
（一）管理者素质提升
管理者的层级不同，所需技能、能力及素质要求亦不相同，在此对管理者进行层级划分，并针对不同层级采取不同的培训方式。
1、高层领导培训：以外训为主，通过参加高级研习班，研讨会、报告会，企业间交流，外出考察，学习先进的企业管理思想、管理方法、管理技术等知识，不断有效更新高层管理者知识结构，提升管理能力。
2、中层领导培训：采用内训和外培结合，通用培训和专业培训并举的方式进行。注重组织发展所需要领导能力的培训，使管理者的能力与组织发展相适应，同时注重其潜能开发及职业规划为其职业方向向高层延伸奠定基础。主要培养中层管理者的主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与技能。
3、基层管理培训：
a、通过专题讲座、模拟演练、实战训练等形式，对管理人员进行相应的专业知识、礼仪规范、沟通技巧等方面进行培训，普遍提高基层员工的专业技能和管理水平。
b、通过进行部门职能、业务流程、工作规范、配合协调能力等方面的培训，提高岗位业务能力发挥个人和团队优势创造更高的效益。
（二）企业文化建设
对于企业来说最大的负债是没有经过思想培训的员工，故“统一思想 上下同欲”，建立具有强大凝聚力的团队是企业文化建设的终极目标。企业文化建设将成为培训工作的重点，文化建设也将从以下三个方面展开。
1、确立企业文化核心，树立企业标杆人物，通过相应的“仪式”树立标杆典型，营造企业需求的导向性,从而增进员工对企业文化的认同，在思想意识上达成共识。
2、宣导企业的核心文化，在培训课程中开发和增加企业文化理念的培训。通过笔试考核、知识竞赛让员工对企业核心文化予以认知，适时与党、团组织及工会联合开展各项活动进一步推广落实企业文化。
3、营造企业文化氛围，锻造企业文化。在公司准许的范围内，将企业文化以板报，宣传册、电子刊物的形式予以广泛宣传；在公司级下属公司各部门设立文化专员岗位（可兼职），将文化专员配置到一线基层，时时讲文化，做文化。
（三）培训制度建设
培训工作不是一蹴而就的，是一个长期的工作过程。大多数培训不会有立竿见影的效果，需要有长期反复强化和宣导过程才会逐步显示出其效能。这就要求必须要有一套完整的持之有效的培训系统来规范和支持整个培训工作的开展，避免企业有效资源的浪费和损耗，真正的实现投入产出的均衡。制度建设将从两个方面展开。
1、编写培训管理制度，明确各部门在培训中的相关职责，将员工转正、调动、晋升、考核、绩效与培训挂钩。将培训职责、要求等以制度文件的形式予以确定，从而确立培训管理的严肃性、规范性。
2、建立三级培训管理架构
a、公司培训部为一级培训的管理部门，公司培训部在公司层面培训，主要负责企业核心文化理念培训即思想培训；技能培训以管理技能和前沿技术为主。
b、各公司人力资源部培训岗位为二级培训管理者，二级培训以公司层面的培训为主，讲求思想与管理并重，技术与能力同进。c、各部门的负责人为三级培训管理者，主要负责部门层面的培训，以专业技术为主，可以采用老带新，师傅带徒弟、现场技术指导、专题讲座的方式进行培训，其培训效果由公司负责评估备案。（2017年此项培训由二级培训管理者主抓）
（四）兼职讲师团队建设
建立学习组织，将被动学习转为主动学习，将学习的氛围散播到企业的每一个角落，形成一种氛围即环境。仅仅依靠一个部门是很难做到的，只有建立自身的讲师体系团队，不断完善培训系统方能达到。讲师团队建设将按照以下方式开展。
1、在2017年年底前初步建立公司兼职讲师团队，讲师主要以基层技术骨干、中层及以上的管理者、企业优秀员工和爱好讲师工作的员工组成。
2、所有讲师候选人均应参加系统性的讲师专业知识培训，通过培训的可以获得兼职讲师资格，具备兼职讲师资格的人员讲授课程可获得相应补助。部门负责人，部门技术骨干对本部门人员培养提升具有义务，相应奖励在绩效中予以体现，不纳入讲师补助。
3、讲师资格的确认与聘用由公司培训部统一管理。
三、培训项目
1、公司发展战略专项培训：对全体员工进行公司发展战略培训，使员工深入了解企业文化、企业精神的意义。知道什么是企业的核心竞争力，使全体员工心往一处想，劲往一处使，为实现公司目标共同努力。
2、企业文化教育：通过专题讲座、内刊通讯、购买图书，举办读书会等，对员工进行职业道德，文化理念、个人素养等教育培养员工的敬业精神和忠诚度，增强企业凝聚力，形成向上向善的企业精神，为企业做强做大打好基础。
3、新员工培训：新员工培训以企业文化、企业历史及现状、企业发展战略、规章制度、团队建设、个人职业生涯规划发展为主要内容，从思想上、观念上对员工进行同化教育，统一价值观，培养其敬业爱岗、奉献精神使其尽快融入企业，与公司共命运。培训课程按5:3:2设置。即思想培训课程占50%，包括企业文化、企业理念、企业梦想、员工职业规划等；规章制度课程占30%，包括企业制度、管理规范、安全等；专业技术占20%。
4、职业资格认证和专业人员继续教育培训：结合公司发展，通过参加国家职业技能考试。重点开展对财务部、教练部及各部门人员职业资格培训和继续教育，培训项目主要集中于职业资格证书的获取和继续教育考核。
5、安全教育。每月在企业固定宣传窗口和OA系统的电子刊物上进行安全普及宣传。6月和11月为企业安全宣传教育月，对企业各层级员工进行安全培训。
6、办公室职员技能教育，主要针对办公室人员的基本技能进行培训，包括办公文书写作，办公软件的操作使用，个人素养等方面的培训。
7、兼职教练技能培训，针对教练候选人予以讲师专业技能培训，包括PPT使用，讲师操作规范，授课基础知识等基础项目培训。
四、采取措施
1、规范培训制度，从培训计划制定，组织实施，过程控制，效果评估，跟踪考察等环节上，加强管理，保证培训的实用性有效性。
2、定期举办“读书会”，通过对指定书籍的阅读，书写学习心得，举办阅读分享会，对员工进行职业道德教育，思想观念，管理知识，个人素养等进行教育培训。
3、增加学习窗口，创办电子刊物及时报导培训动态，引导培训潮流，交流学习经验。各公司组织员工积极投稿，稿件内容含学习方法，学习心得，经验介绍，技术改革等。
5、以三欣会、感恩会等形式宣扬企业文化，经企业文化植入员工日程行为。
6、举办技能竞赛，以竞赛促培训，激发员工学习积极性。
五、工作要求
1、各公司要根据公司培训计划，结合实际，制定培训计划。培训计划在公司发展计划的基础上制定，计划所列项目要有一定的覆盖面，要切实可行。培训计划于1月5日前报公司总经办。
2、部门的培训以岗位业务为主，结合实际经营开展，每季度最少开展一次。重点培训项目须通知公司行政人事部和公司总经办部参加。涉及质量，环境，安全运行的单位，每季度还需根据实际进行至少一次体系专项培训。
3、公司培训部将加强对公司下属公司的培训考核，并有效加强与公司下属公司联系，掌握培训动态提供相关帮助。每季度对二级培训进行检查考核，年末进行综合考核。
员工年度培训计划 篇8
在组织和管理企业时，员工教育培训计划是一个至关重要的因素。一个公司的成功离不开有高素质的员工队伍，而员工教育培训计划则是为员工提供不断成长和发展的机会，提高他们的技能和知识水平，既能满足公司的需求，也能满足员工的发展需求。
我们需要明确年度计划的目标和目的。员工教育培训年度计划的目标是提升员工的专业技能、领导能力和创新思维，以适应市场竞争的变化和公司发展的需求。通过培训，员工可以掌握最新的行业知识和技能，提高工作效率和绩效，增强团队合作精神和沟通能力，培养创新意识和解决问题的能力。
我们需要确定培训内容和方式。培训内容应根据公司的战略规划和员工的需求进行选择。可以包括行业前沿知识的学习，职业技能的培训，团队合作和沟通技巧的训练，领导力和管理技能的提升等。培训方式可以采用课堂培训、在线学习、工作坊、演讲讲座、外部研讨会等多种形式，以满足不同员工的学习需求和学习风格。在培训过程中，应充分利用内部资源和外部专家，确保培训内容的质量和有效性。
我们需要制定培训计划的时间安排和预算。培训计划应根据员工的工作安排和特定的培训内容进行制定。可以设立固定的培训日期，或根据员工的工作进度来灵活安排。在制定预算时，应考虑包括培训费用、培训材料和设备、讲师和专家的费用等各方面的支出，确保培训计划的可行性和经济效益。
为了保证培训计划的顺利实施和成效，需要建立相应的评估和反馈机制。可以通过培训前的问卷调查或面谈，了解员工的培训需求和期望，以便制定更适合的培训方案。培训结束后，可以通过定期的考核和反馈，评估培训的效果和成果，及时修正和改进培训计划。还可以设立奖励机制，激励员工参与培训并取得优异成绩，以提高员工的培训积极性和主动性。
培训计划的成功离不开公司领导层的支持和重视。公司领导层应积极参与和关注员工教育培训计划，树立学习型组织的理念，鼓励员工学习和创新，为员工提供学习的机会和平台。领导力的关键在于带头示范，公司领导应自身具备学习和成长的意识，并将这种意识传递给全体员工，激励他们不断追求进步和发展。
员工教育培训年度计划是公司发展的重要战略，也是培养高素质员工队伍的基础。通过制定明确的目标和目的，选择适合的培训内容和方式，制定合理的时间安排和预算，建立评估和反馈机制，加强领导层的支持和重视，公司可以培养出一支具有竞争力和创造力的员工队伍，为公司的长期发展打下坚实的基础。